Personalo valdymas

Personalo vertinimas ir mokymas. Personalo ugdymo samprata. Personalo ugdymo sistema. Personalo vertinimo samprata. Personalo vertinimo tikslai. Personalo vertinimo organizavimas. Personalo vertinimo metodai. Vertinimo rezultatų paskelbimas. Vertinimo laikas. Vertinimo pokalbio organizavimas. Pagrindinės vertinimo klaidos. Personalo vertinimo patikimumas. Kvalifikaciją apibūdinama kaip... Kompetencijos samprata. Pagrindiniai mokymo ir kvalifikacijos tobulinimo principai. Pagrindiniai mokymo proceso pagrindiniai etapai. Pagrindiniai mokymo tikslai. Mokymo planavimas. Mokymo rezultatų įvertinimas. Konfliktų sprendimas. Konfliktų esmė. Konfliktų tipai. Konfliktų priežastys. Konfliktų valdymo strategijos. Konfliktų valdymo principai. Elgsena konfliktų sprendimo metu. Konfliktinių situacijų sprendimo etapai. Konfliktų sprendimo būdai. Diskusijų metodo naudojimo etapai. Personalo susirinkimai. Susirinkimo samprata. Susirinkimo rūšys. Operatyviniai pasitarimai. Elgsena, padedanti siekti tikslo. Elgsena, skatinanti dalyvavimą. Susirinkimo eiga. Susirinkimų klaidos. Organizavimo klaidos. Susirinkimo eigos klaidos. Susirinkimo pabaigos klaidos. Personalo karjeros planavimas. Karjeros samprata. Karjeros formos. Karjeros modeliai. Individualus karjeros planavimas. Karjeros koncepcijos. Karjeros planavimo būtinumas. Karjeros planavimas organizacijoje. Remiantis rezervu ir pavadavimo planu sudaromos individualios karjeros. Karjeros planavimo etapai. Tipiniai darbuotojų karjeros planai. Kompetencijų vertinimas. Kompetencijos samprata. Kompetencijos modeliai. Kompetencijų panaudojimas. Kompetencijos modelių naudojimas. Kompetencijos struktūros integravimas į personalo valdymo veiklas. Kompetencijų vertinimas. Kompetencijų skalė. Personalo motyvavimas. Maslow teorija. J. Atkinsono siekių motyvacijos teorija. F. Herzbergo dviejų veiksnių teorija. D. Adamso teisingumo teorija. Porter ir Louler motyvacijos modelis (išsamiausia teorija). Motyvavimo priemonės. Motyvavimo priemonių sistema. Materialinis skatinimas (skirtumas tarp tiesioginio ir netiesioginio). Motyvavimo sistemos kūrimas įmonėje. Palankios aplinkos sukūrimas. Skatinimo sistemos sukūrimas. Skatinimo sistemos įgyvendinimas. Motyvavimo taisyklės.

• Personalo valdymas
• Personalo valdymas (3)
• Personalo valdymas informacinių technologijų imonėje
• Personalo atrankos proceso analizė X įmonėje
• Paslaugų Marketingas kavinės kūrimas ir valdymas
• Projekto valdymas
• Automobilio modelio valdymas laboratorijoje
• Produkcijos realizavimo valdymas
• Investicinio potfelio valdymas Lietuvos vertybinių popierių rinkoje
• Žmogiškųjų išteklių valdymas