Vadybos konspektai (14)

VALDYMAS IR VADYBA. Valdymas. Kibernetinis valdymo modelis. Valdymo subjektas ir objektas. Vadyba. BENDRAS DARBAS. Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. Darbo technologijų įvairovė. ORGANIZACIJOS. JŲ ĮVAIROVĖ. Veiklos mastai. SISTEMINIS POŽIŪRIS VADYBOJE. Sisteminio požiūrio esmė. Sistema. Organizacija kaip sistema, jos elementai. Organizacijos paskirtis. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪRA. Linijinė-funkcinė struktūra ir linijos-funkcijos konfliktas. Linijinės ir funkcinės jų komponentės. Organinės ir mechanistinės sistemos. VADOVAS ORGANIZACIJOS VALDYMO SISTEMOJE. Vertikalūs ryšiai. Vadovavimo stilius. Šiuolaikinis požiūris į vadovavimo stilius. VADYBOS FUNKCIJOS. Vadovo veiksmai valdant pavaldinių darbą. A. Fajolio administravimo operacijos. Vadybos funkcijų kompozicijų įvairovė. Cikliškas vadybos proceso suvokimas. PLANAVIMAS. Planų įvairovė. Strateginis planavimas. Operatyvus planavimas. Tinkliniai planai. DARBO SKATINIMAS. Vadybos galių teorija. Skatinimo būdai. Paskatų įvairovė. E.Maslou poreikių klasifikacija. D.McGregoro sukurta X,Y teorija. DARBO VERTINIMAS. Darbo vertinimo būtinumas ir jo problemos. Operatyvus ir perspektyvinis darbo vertinimas. Objektyvios ir subjektyvios darbo vertinimo sistemos. PINIGINIS DARBO SKATINIMAS. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos. Materialių darbo paskatų įvairovė. KONTROLĖ IR REGULIAVIMAS. Kontrolės ir reguliavimo kaip valdymo funkcijos, samprata. Darbo tikrinimo būdai. Nukrypimų nuo numatytos darbo eigos šalinimas. ORGANIZACIJOS TIKSLŲ KOMPLEKSAS. Tikslų įvairovė pagal laiko horizontą, hierarchijos lygį ir žinių sritis. Organizacijos strategija. ORGANIZACIJOS KŪRIMAS. Fizinis ir juridinis asmuo. Organizacijos įteisinimas. TEISINIS VADYBOS SANTYKIŲ REGULIAVIMAS. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Darbo sutartis ir kolektyvinė sutartis. Darbų sauga. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪROS PROJEKTAVIMAS. Valdymo struktūros posistemės. Vadybinio organizacijos struktūrizavimo kryptis. Pirminių produkto darymo dalinių specializacija ir funkcinių posistemių priklausomybė nuo jos. VADYBOS SPRENDIMAI. Vadovo asmeninio darbo procesas. Vadybos sprendimų priėmimo žingsniai. Sprendimo modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. DARBO PASKATŲ VEIKSMINGUMO DINAMIKA. Paskatų veiksmingumo kitimo tendencijos. F. Hercbergo dviejų veiksnių teorija. Darbo įvairinimas ir korporacinė kultūra. DALYKINIS BENDRAVIMAS. Bendravimo proceso žingsniai ir kliūtys juose. Valdymo komunikacijos rūšių įvairovė. Vaisingo bendravimo laidavimas. GRUPINIS PROTINIS DARBAS. Vaisingo grupinio protinio darbo laidavimas. galimos kliūtys ir kt. POKYČIŲ VALDYMAS. Pokyčių valdymo ypatybės. Vadybos funkcijų realizavimas vykdant pokyčius. Matricinė struktūra. Psichologinio pasipriešinimo pokyčiams įveikimas. Organizacijų plėtros (OD)technika.Organizacijų plėtra. KONFLIKTŲ VALDYMAS. Konfliktų valdymo būdai. Konfliktų organizacijose priežastys. Jų priežastys ir pasekmės. DARBO ORGANIZACIJOJE PRADŽIA. Pareiginio rengimo būtinumas. Vadovo ir pavaldinio veikla pareiginio rengimo metu. VADYBOS DOROVĖ. Įvairių veiklos sričių etika.