Vadybos konspektai (4)

SISTEMINIS POŽIŪRIS IR ORGANIZACIJA. Bendrosios sistemų teorijos idėjos (L. Bertalanfi). Bendroji sistemų klasifikacija (K. Boldingas). Sisteminė analizė ir jos esmė. Sistema ir elementas, sistemas sudarančių elementų rūšys. Sistemų klasės pgl jas sudarančių elementų bei jų ryšių turinį, pgl bendrąsias sistemų savybes.Organizacija kaip sistema. Sistemų struktūrų tipai: hierarchinė, daugiaryšė ir mišri, jų ypatybės. Pagrindinės sistemų charakteristikos – funkcinė, morfologinė, procesualinė, jų esmė. Valdymas kaip sistemos funkcionavimo proceso dalis. Valdymo būdai proceso organizavimo požiūriu: programinis, adaptyvinis, mišrus, jų privalumai ir trūkumai. Valdymo sistemų struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė funkcinė, jų privalumai ir trūkumai, taikymo ypatumai. ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ EKONOMINĖ SISTEMA. Org-zacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Vertikalusis ir horizontalusis darbo pasidalijimas. Pagrindinės technologijos, naudojamos organizacijoje, jų esmė. Bendroji organizacijų struktūra. Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai, jų turinys. Idealios organizacijos charakteristikos (Laikertas). Organizacija ir aplinka. Aplinkos aspektai: bendroji ir specifinė aplinka, jų įtaka organizacijai. Vidaus ir išorės aplinka. Organizacijos elgsena aplinkoje. Org-zacijos elgsena kitų org-zacijų atžvilgiu, elgsenos ypatybės viešajame ir privačiame sektoriuose. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, “tikslų medis“. Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams siekti. Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Organizacijos valdymas, jo esmė. Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo priėmimo būdai – vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, “tikslų medis“. Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams siekti. Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Organizacijos valdymas, jo esmė. Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo priėmimo būdai – vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais: įgyvendinimo laikotarpio, turinio, tikslų bei apimties požiūriu. Organizavimas ir pagrindinės priemonės, užtikrinančios konkretaus plano įgyvendinimą. Kontrolė, jos reikšmė organizacijos valdyme. Koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas, jų tarpusavio ryšis. Poveikio būdai: organizacinis administracinis, ekonominis, sociopsichologinis. Dviejų veiksnių grupių (motyvai ir higieniniai veiksniai) teorija. INFORMACIJA IR VALDYMAS. Valdymas kaip informacinis procesas. Informacija – valdymo proceso substancija. Pagr. informacijos vertinimo požiūriai (pragmatinis, semantinis, pagal pateikimo formą). Infor-cijos klasifikacija, 5 infor-cijos rūšys: elementarioji, genetinė, biologinė, semantinė, technologinė. Reikalavimai infor-cijai, kokybiška infor-cija ir jos požymiai (stabilumas, patikimumas, objektyvumas, pakankamumas, glaustumas, aiškumas, technologiškumas). Informacijos kokybės įtaka valdymui. Technologijų ir įrangos įtaka informacijos kokybei. Organizacijos informacinė sistema. Valdymo informacinė posistemė. PERSONALO VALDYMAS. Valdymo metodų esmė. Poreikių tenkinimas ir jo ryšis su valdymo metodais. Poreikių hierarchija (A. Maslou). Valdymo metodų grupės. Ekonominiai metodai, užtikrinantys darbuotojo fiziologinių poreikių realizavimą. Organizacijos galimybės ekonominiams metodams įgyvendinti. Psichologiniai metodai (E. Meijo), užtikrinantys pagarbos ir saviraiškos poreikių realizavimą. Filosofiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo gyvenimo prasmės poreikių realizavimą. Teisiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo saugumo poreikių realizavimą. Administraciniai organizaciniai metodai. Valdymo metodų privalumai ir trūkumai. Personalo vaidmuo organizacijos valdyme. Darbuotojų dalyvavimas organizacijos valdyme. Darbuotojų atranka, verbavimas, darbuotojų kvalifikacijos kėlimas ir tobulinimas. Atrankos proceso etapai. Kvalifikacijos kėlimo ir tobulinimo būdai ir formos. Darbuotojų karjeros planavimas. VADOVAS IR JO FUNKCIJOS. Valdžia ir autoritetas (M.Folet). Valdžios formos (prievarta paremta valdžia, atlyginimu paremta valdžia, eksperto valdžia, pavyzdžio valdžia, teise paremta valdžia). Valdžia ir atsakomybė. Vadovavimo ir valdžios santykis organizacijoje. Vadovavimo teorijos: bruožų, elgsenos, atsitiktinumai. Vadovavimo stiliaus turinys ir reikšmė. Trys vadovavimo stiliai. Keturios R. Laikerto vadovavimo stiliaus sistemos. Vadovavimo stiliaus rūšys pagal V. Vrumą. Dvi vadovo veiklos sferos – perspektyvinė ir operatyvinė veikla. ORGANIZACIJOS RAIDA. Vadybos raidos etapai. Klasikinė vadybos mokykla (1885-1930) arba Darbo mokslinio organizavimo mokykla. Žmogiškųjų santykių mokykla (neoklasikinė) (1930 – dabartinis laikotarpis). Kiekybinių metodų (šiuolaikinė) mokykla. Naujausios vadybos teorijos. Empirinė valdymo koncepcija. Organizacinis organizacijos vystymasis (V. Frenčas, N. Margulis, P.Drakeris). Lyginamoji analizė ir analogų taikymas valdyme. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystymąsį. Organizacijos projektavimas ir jo sudėtinės dalys. Žmogiškasis veiksnys ir jo įtaka organizacijos raidai. J. Hakmano tezės –darbo derinimas prie darbuotojo - esmė. Organizacijos valdymo tobulinimas. Atsitiktinių situacijų valdymas (F. Fidleris), trys situacijų ir trys vadovų grupės. Teorija 3-R. Pagrindiniai tobulos šiuolaikinės organizacijos bruožai (T. Pitersas, R. Vuotermanas). Antrepreneriškumas ir jo įtaka šiuolaikinei organizacijai. Ateities organizacijos vizija. Vadybos vystymosi tendencijos. Modulinės organizacijos modelis. STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA, METODOLOGIJOS IR SITUACINĖS ANALIZĖS METODAI. Strateginio valdymo samprata, savybės, tikslai, privalumai, trūkumai ir teikiama nauda. Strateginio valdymo mokyklos ir 5P modelis. Nustatytinė ir plėtotinė strateginio valdymo metodologijos. Situacinės analizės metodai: aplinkos dinamiškumo analizė, PEST analizė, Mc Kinsey 7-S modelis, prognozavimas, Delfi ir scenarijų metodai, SWOT (SSGG) analizė. STRATEGINIS VALDYMAS VIEŠOJO SEKTORIAUS INSTITUCIJOSE. Viešojo sektoriaus strateginio valdymo ypatumai. Strateginio valdymo sistemos paskirtis ir strateginio valdymo proceso stadijos. Darbo programų vadovų įpareigojimai, funkcijos, veiklos vertinimo kriterijai. Programų koordinatorių funkcijos Lietuvoje. Programinis valdymas: raida, funkcijos, nauda ir klaidos. Valdymas pagal tikslus (MBO judėjimas). Strateginio valdymo sistemos funkcionavimo vertinimas.

• Vadybos konspektai (1)
• Vadybos konspektai (2)
• Vadybos konspektai (3)
• Vadybos konspektai (5)
• Vadybos konspektai (6)
• Vadybos konspektai: aplinkosaugos vadyba
• Vadybos konspektai (7)
• Vadybos konspektai (8)
• Vadybos konspektai (9)
• Vadybos konspektai (10)