• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Išorinė aplinka ir jos veiksnių įtaka verslui
Įvadas. Verslo aplinka. Tolimoji išorinė aplinka ir jos veiksnių įtaka verslui. Ekonominiai veiksniai. Technologiniai veiksniai. Socialiniai veiksniai. Politiniai veiksniai. Gamtos ir ekologiniai veiksniai. Artimoji išorinė aplinka ir jos veiksnių įtaka verslui. Vartotojai. Įstatymai ir normatyviniai aktai. Tiekėjai ir kreditoriai. Tarpininkai ir pagalbininkai. Konkurentai. Išvados. Kurti verslą sudėtinga. Reikia kruopščiai pasirengti, įveikti daugybę sun¬kumų. Turima galvoje verslo aplinka ir jai įtakos turintys veiksniai. Tik remiantis informacija galima sėkmingai numatyti verslo kūrimo galimybes. Pirmiausia reiketų apžvelgti, kas (pagal amžių, socialinę padetį) nori kurti versla, ir kas juos skatina tai daryti. Antai jaunus žmones traukia noras įgyvendinti naujoviškas, neįprastas idėjas; darbininkus – noras tapti nepriklausomais, prasimušti gyvenime, pakeisti savo socialinę padėti; bedarbius sukurti darbo vietą, gauti valstybės paramą; moteris - savarankiškumo siekimas, nepasitenkinimas turima profesija; pensininkus - sukauptų išteklių išmintingas investavimas, praktinė patirtis ir pan. Tai, kaip sakoma, yra pradinė stadija – idėjos kilimo ir apmąstymo stadija. Toliau susiduriama su kasdienybe, kurią atskleidžia mikro ir makroaplinka bei jai jtakos turintys veiksniai, jų supratimas ir įvertinimas.
Vadybos referatas (14 pus.)

Kainodaros organizavimas įmonėje UAB "Nokardas"
Įvadas. Literatūros analizė. Kainos samprata ir reikšmė. Kainos nustatymo metodai. Veiksniai įtakojantys kainodaros sprendimus. Kainų politika ir jos tikslai. Kainų strategija ir jos tikslai. Kainų nuolaidų sistema. Kainodara skirtinguose rinkos tipuose. Kainodaros nustatymas tarptautinėje rinkoje. Praktinė dalis. Teisinė įmonės veiklos organizavimo forma. Komercinės - ūkinės įmonės veiklos aprašymas. Produkto realizavimo rinkų analizė. Prekių asortimentas, konkurentabilumas. Šakos ir rinkos apibūdinimas. Šakos ir rinkos tipo identifikavimas. Rinkos konkurentų analizė. UAB "Nokardas" įmonės produkto kainos nustatymas. Medaus pyrago exw kainos skaičiavimas. Medaus pyrago pardavimo kainos vartotojui nustatymas. Medaus pyrago kainos nustatymas nenuostolingumo metodu. Optimalaus medaus pyrago kainos lygio nustatymas. Esama įmonės kainodaros strategija. Išvados ir pasiūlymai. Literatūros sąrašas. Darbo uždaviniai. Susipažinti su kainodarų sąvokomis. Apibrėžti kainą, jos nustatymo metodus. Apžvelgti kainų politiką, strategiją, nuolaidų sistemą. Įvardinti kainodarą skirtinguose rinkos tipuose. Apibūdinti pasirinktą įmonę, šaką ir rinką, kurioje ji veikia. Identifikuoti pasirinkto produkto kainos nustatymo metodą įmonėje. Apsaičiuoti pasirinkto produkto kainą 4 nurodytais būdais. Apibūdinti įmonės kainodaros strategiją, kainų nuolaidas ir ypatumus.
Vadybos kursinis darbas (29 pus.)

Kambarinių darbo kokybės tobulinimas viešbutyje Nerija
ĮVADAS. VIEŠBUČIAI, KAIP SVETINGUMO VERSLO SUDEDAMOJI DALIS. Viešbučių vieta svetingumo versle. Viešbučių įvairovės analizė. KAMBARINIŲ DARBO KOKYBĖS SVARBA VIEŠBUTYJE. Kambariai – viešbučių pagrindinis produktas. Kambarinių darbo ypatumai. Kambarinių darbo kokybės užtikrinimo ir tobulinimo būdai. VIEŠBUČIO „NERIJA“ KAMBARINIŲ DARBO ANALIZĖ. Viešbučio „Nerija“ veikla ir struktūra. Viešbučio „Nerija“ kambarinių darbo organizavimo ypatumai. VIEŠBUČIO „NERIJA“ KAMBARINIŲ DARBO KOKYBĖS TOBULINIMO TYRIMAS. Tyrimo charakteristika. Viešbučio „Nerija“ klientų pasitenkinimo kambarinių darbo kokybės analizė. Kambarinėms sudaromų darbo sąlygų viešbutyje „Nerija“ analizė. Kambarinių darbo kokybės tobulinimo kryptys viešbutyje „Nerija“. IŠVADOS. PASIŪLYMAI. LITERATŪRA IR ŠALTINIAI. PRIEDAI. Darbas susideda iš keturių dalių. Pirmojoje dalyje nagrinėjama viešbučių įvairovė ir viešbučių vieta svetingumo versle, antrojoje – kambarinių darbo ypatumai bei jų užtikrinimo ir tobulinimo būdai teoriniu aspektu. Trečiojoje dalyje nagrinėjamas viešbutis, jo veikla, kambarinių darbo organizavimo ypatumai. Ketvirtojoje dalyje bus tiriama kambarinių darbo tobulinimo svarbiausi aspektai viešbutyje „Nerija“ svečių ir kambarinių atžvilgiu.
Vadybos diplominis darbas (71 pus.)

Karjeros valdymas ir teisingas elgesys su darbuotojais
Įvadas. Karjeros valdymas. Karjeros planas. Karjeros plano pavyzdys. Karjeros planas 2004-2007m. (pavyzdys). SWOT analizės pavyzdys. Kilimas karjeros laiptais. Kilimo karjeroje pavyzdys. Teisingas elgesys su darbuotojais. Atleidimas iš darbo. Išvados. Literatūra. Uždaviniai. Išanalizuoti, kaip darbuotojai Lietuvoje planuoja savo karjerą. Panagrinėti, kaip Lietuvoje yra elgiamasi su darbuotojais. Palyginti Jungtinių Amerikos Valstijų ir Lietuvos darbdavių požiūrį į darbuotojus.
Vadybos referatas (13 pus.)

Kiekybiniai sprendimų metodai
Koreliacinė regresinė analizė. Tyrimo tikslo aprašymas. Koreliacinė analizė Y su kiekvienu X1, ...,X5. Atrinkti X1,X2,...,Xm (m >=3) regresinei analizei atlikti. Porinė regresinė analizė. Daugianarė koreliacinė analizė. Gautų rezultatų aprašymas. Tyrimo rezultatų taikymo pavyzdžiai. Prognozavimas. Slenkančio vidurkio metodas. Eksponentinio išlyginimo metodas. Gamybos planavimo uždavinio sudarymas ir tyrimas. Gamybos planavimo uždavinys (m≥3, n=2). Dualaus uždavinio sudarymas ir jo sprendimas. Išteklių “šešelinės” kainos. Transporto uždavinys. Literatūra.
Vadybos kursinis darbas (32 pus.)

KLAIPĖDOS REGIONO APLINKOS APSAUGOS DEPARTAMENTO DARBUOTOJŲ MOTYVACIJOS ANALIZĖ
ĮVADAS. MOTYVACIJOS TEORINIŲ POŽIŪRIŲ ANALIZĖ. Motyvacijos samprata. Motyvacijos teorijų analizė. Turinio teorijos. Proceso teorijos. MOTYVACIJOS PROCESO ANALIZĖ. Motyvacijos esmė ir jos vaidmuo organizacijos valdyme. Darbuotojų motyvacijos skatinimo sistemos. Materialiniai skatinimo metodai. Moraliniai skatinimo metodai. Darbuotojų motyvacija ir karjeros valdymas. KLAIPĖDOS REGIONO APLINKOS APSAUGOS DEPARTAMENTO DARBUOTOJŲ. MOTYVACIJOS ANALIZĖ. Analizės metodai ir anketos sudarymo principai. Darbuotojų motyvacijos taikymo būdai organizacijoje analizės rezultatai. IŠVADOS. LITERATŪRA. PRIEDAI.
Vadybos diplominis darbas (47 pus.)

Klasikinė vadybos mokykla
TURINYS. ĮŽANGA. MOKSLINIO VALDYMO TEORIJA. Mokslinio valdymo teorijos kūrėjai. Mokslinio valdymo teorijos apibendrinimas. IDEALAUS BIUROKRATINIO VALDYMO TEORIJA. Max Weber biurokratinio valdymo teorija. Idealaus biurokratinio valdymo teorijos apibendrinimas. ADMINISTRACINIO VALDYMO TEORIJA IR JOS ATSTOVAI. IŠVADOS. LITERATŪRA.
Vadybos referatas (23 pus.)

Klientų aptarnavimo telefonu analizė ir etiketas
Pokalbio telefonu taisyklės ir etiketas. Kaip atsiliepti telefonu. Kaip skambinti telefonu. Etiketo patarimai. Kaip valdyti pokalbį. Balsas. Pagrindines taisyklės kalbantiems telefonu. Pokalbis mobiliuoju telefonu. Automatinės skambučių priėmimo sistemos. Išvados. Literatūra. Bendraudami tiesiogiai turime daug galimybių reikšti mandagumą ar draugiškumą ne tik žodžiais, bet ir gestais, o kalbėdami telefonu savo geras manieras parodome vien tik žodžiais, todėl juos reikėtų parinkti rūpestingiau negu kalbantis akis į akį. Mūsų įtemptame kasdieniame gyvenime tai nėra lengva, tačiau turime suprasti, kad netinkamas žodis, neatidi kalbėjimo telefonu maniera gali sukelti didesnių nesusipratimų negu tiesioginiame pokalbyje.
Vadybos kursinis darbas (21 pus.)

Kokybės vadyba
Įvadas. Kokybės samprata. Kokybės matavimo tikslai ir kliūtys. Kokybės matavimas organizacijoje. Gaminio kokybės matavimas. Proceso kokybės matavimas. Paslaugų kokybės matavimas. Organizacijos kokybės matavimas. Auditas. Išvados. Literatūros sąrašas. Darbo tikslas - apžvelgti šiuolaikinius kokybės matavimo metodus. Nagrinėdami kokybės matavimo metodus, aš bandžiau išspręsti šiuos uždavinius. Išsiaiškinti kokybės matavimo tikslus ir kliūtis. Nustatyti šiuolaikinius organizacijos, gaminio, proceso ir paslaugų kokybės matavimo principus. Apžvelgti kokybės matavimo duomenų rinkimo ir pateikimo būdus.
Vadybos referatas (10 pus.)

Kokybės vadyba (1)
Įvadas. Kokybės reikšmė įmonei. Kokybės įvertinimas ir įteisinimas. Kodėl reikia siekti kokybės standartų? Kaip pasiekti kokybę? Išvados. Literatūros sąrašas. Visuotinė kokybės vadyba yra tokia vadybos filosofija, kurios metodais remdamasi organizacija nuolat tobulėja, siekdama kuo geriau patenkinti vartotojų poreikius, gerindama produktų arba paslaugų kokybę ir mažindama kaštus. Jeigu įmonė nori gyvuoti konkurencijos sąlygomis ir stiprėti, ji turi tobulėti bent jau tokiais tempais, kaip konkurentai, o dar geriau būtų tobulėti sparčiau už konkurentus. Reikia kelti didelius darbo reikalavimus, siekti aukštos darbo kokybės. Jeigu vadovai to nedaro, darbuotojai savo darbo reikalavimus nusistato patys. Šie darbo kokybės reikalavimai visada žemesni negu vadovų nustatytieji.
Vadybos referatas (15 pus.)