• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Vadybos konspektai (10)
SISTEMINIS POŽIŪRIS PASAULIO PAŽINIME. Sistema. Sistemų įvairovė. Darbas, kaip tikslinga žmogaus veikla. Darbo, kaip sistemos elementai. Jų įvairovė. Žmogaus darbo produktų įvairovė. VADYBOS TEORIJOS. VALDYMAS IR VADYBA. Valdymas. Kibernetinis valdymo modelis. Vadyba. Organizacija. Sisteminis požiūris vadyboje Valdymo objektas. Valdančioji dalis. Organizacija kaip veiklos sistema. KOLEKTYVINIS DARBAS. Darbų pasidalijimas ir koordinavimas. Technologijų ir darbų derinimo būdų įvairovė. Valdymo sprendimo priėmimo etapai. VALDYMO FUNKCIJOS IR UŽDAVINIAI. Misija ir vizija. Tikslai, jų hierarchija. Valdymo funkcijos. Jų klasifikacijos. ORGANIZAVIMAS. Organizacijų įvairovė. Gamybos organizavimas. Darbo organizavimas, įgaliojimų paskirstymas. Vadybinio darbo ypatumai tam tikrose ūkio srityse. VADOVAVIMAS. Valdžia ir asmeninė įtaka. Bendravimas. Įtikinimas. Vadovavimo stiliai. Biurokratizmas. DARBO UŽMOKESČIO TVARKYMAS. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos.Darbo įvertinimas. Darbo užmokestį sąlygojantys veiksniai. REGLAMENTAVIMAS. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Norminių aktų hierarcija. Įstatymai. Įstatai. Darbo sutartis ir kolektyvinė sutartis. Nuostatai. Instrukcijos. Normos. ĮMONĖS STRATEGINIS VALDYMAS. Strategijos samprata. Strategijos parengimas. Strategijos įgyvendinimas. Tinklinis planavimas. Matricinė struktūra. TINKLINIS PLANAVIMAS. Matricinė struktūra. PAGALBINIO IR APTARNAVIMO ŪKIO ORGANIZAVIMAS. Įrengimų ir įrankių ūkis. Remonto organizavimas. Energetikos ūkis. Transporto ūkis. ĮMONĖS MATERIALINIS APRŪPINIMAS. Materialinių išteklių poreikio nustatymas. Aprūpinimo ištekliais organizavimas. Išteklių atsargų valdymas. Sandėlių ūkis. ĮMONĖS FINANSINĖS VEIKLOS VALDYMAS. Vidiniai lėšų šaltiniai. Išoriniai lėšų šaltiniai. Lėšų valdvmas. Finansų tvarkymas.
Vadybos špera/ paruoštukė (6 pus.)

Vadybos konspektai (11)
ĮVADAS. Vadyba, jos ištakos. Vadybos raidos etapai. Vadybos raida Lietuvoje. Sovietinis laikotarpis. Sisteminis požiūris ir organizacija. Organizacija kaip socialinė ekonominė sistema. Organizacijos valdymas. Informacija ir valdymas. Valdymo metodai. Personalas ir valdymas. Vadovas ir jo funkcijos. Konfliktai organizacijoje ir jų valdymas. Organizacijos raida. Pabaiga. Ištrauka iš darbo. Vadyba, kaip mokslo kryptis, susiformavo kaupiant praktinio valdymo patyrimo duomenis, juos analizuojant, apibndrinant, padarant objektyvias išvadas. Vadyba praktine prasme – specifinė veikla, kurią vykdant reguliuojami visi organizacjijoje vykstantys procesai. Profesionalioji praktinė vadyba – mokslo, meno ir personifikuotos praktikos lydinys. Vadyba moksline prasme – mokslo kryptis apie organizacijos valdymo dėsningumus, principus, metodus, organizacinį mechanizmą. Vadybos laboratorija – organizacijų funkcionavimo patyrimas, iškylančių situacijų sprendimų analizė, darbuotojų poelgių apibendrinimai ir t.t.
Vadybos konspektas (43 pus.)

Vadybos konspektai (12)
Vadybos samprata ir turinys. Valdymo objektas,subjektas ir funkcijos. Vadybos mokslo raida ir mokyklos. Visuotinės kokybės vadyba ir harmoningosios plėtros koncepcijos ir jų taikymas Lietuvoje. Strateginio ir operatyvaus valdymo esmė ir metodologijos. Aplinkos ir strategijų sąveika. Alternatyvinės strategijos ir jų atranka. Analizės vaidmuo strateginiame ir operatyviame planavime. Analizė ir prognozė. Analizės rūšys. Ištekliai ir strategija. Kaštai ir jų mažinimo keliai įmonėse. Žmonių ir finansų išteklių valdymas. Organizacijos esmė, organizacijos tipai. Valdymas per tikslus teorijos raida. Mažųjų ir vidut įm rūšys. Strateginiai spr ir jų alternatyvos. gijų parinkimas. Įm kaip žmonių veiklos sistemos kūrimas ir posistemių formavimas. Valdymo sprendimai. Įmonės strateginių pokyčių valdymo modeliai ir teorijos. Apsirūpinimas darbo ištekliais statybose. Atlyginimo už darbą organizaviams įmonėje. Strategijos įgyvendinimas: valdžios ir autoriteto sąveika. Valdymo stiliaus formavimas ir valdymo kontrolė. Darbo normavimas ir vertinimas įmonėje. Ištekliai ir strategija: materialinių, finansinių ir žmogiskųjų išteklių valdymas. Operatyvus svarbiausių įmonėje vykstančių procesų valdymas įvairiose įmonės gamybos proceso organizavimas įmonėje. Produkto darymo proceso valdymo ypatumai statybinėse įmonėse. Darbo procesų organizavimo ypatumai didelėse, mažose ir vidutinėse įmonėse. Personalo vadyba. Vadovavimo stiliai ir jų įtaka produktyvumui. Vadovav stiliai. Bihevejeristinės valdymo moklyklos esmė ir raida.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Vadybos konspektai (13)
Vadyba, jos ištakos. Vadybos raidos etapai. SISTEMINIS POŽIŪRIS IR ORGANIZACIJA. Bendrosios sistemų teorijos idėjos (L. Bertalanfi). Kibernetikos mokslo vieta bendrojoje sistemų teorijoje (V. Vineris). Kibernetikos mokslo vieta. N.Vineris. Sisteminė analizė ir jos esmė. Sistema ir elementas, sistemas sudarančių elementų rūšys. Sistemų klasės pagal jas sudarančių elementų bei jų ryšių turinį, pgl bendrąsias sistemų savybes. Sistemų struktūrų tipai: hierarchinė, daugiaryšė ir mišri, jų ypatybės. Pagrindinės sistemų charakteristikos - funkcinė, morfologinė, procesualinė, jų esmė. Valdymo būdai proceso organizavimo požiūriu: programinis, adaptyvinis, mišrus, jų privalumai ir trūkumai. Sėkmingo valdymo sąlygos. Valdymo sistemų struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė funkcinė, jų privalumai ir trūkumai, taikymo ypatumai. ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ EKONOMINĖ SISTEMA. Organizacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Darbo pasidalijimas organizacijoje. Vertikalusis ir horizontalusis darbo pasidalijimas. Pagrindinės technologijos, naudojamos organizacijoje, jų esmė. Bendroji organizacijų struktūra. Vertybės ir jų rūšys. Socialinis suvokimas. Socialinio suvokimo klaidos, jų priežastys bei būdai joms taisyti. Atribucijos (priskyrimo) klaida. Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai, jų turinys. Socialinė organizacijos sandara. Grupės ir jų vaidmuo organizacijoje. Grupių organizacijoje sąvoka. Komandos samprata. Darbo našumas ir priemonės jam užtikrinti (F. Teiloras ir H. Emersonas). Stresų organizacijoje šaltiniai. Streso psichofiziologija. Darbuotojų elgsena streso atveju. Streso šaltiniai. Streso pasekmės. Darbo efektyvumo ir streso koreliacija. Idealios organizacijos charakteristikos. Laikerto idealios organizacijos charakteristikos. Organizacija ir aplinka. Aplinkos aspektai: bendroji ir specifinė aplinka, jų įtaka organizacijai. Vidaus ir išorės aplinka. Organizacijos elgsena aplinkoje. Organizacijos elgsena kitų org-zacijų atžvilgiu, elgsenos ypatybės viešajame ir privačiame sektoriuose. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, "tikslų medis". Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo parengimas ir priėmimas. Sprendimo priėmimo etapai. Klasikiniai sprendimo parengimo metodai. Klasikiniai grupiniai sprendimo parengimo metodai. Sprendimo priėmimo būdai - vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais: įgyvendinimo laikotarpio, turinio, tikslų bei apimties požiūriu. Organizavimas ir pagrindinės priemonės, užtikrinančios konkretaus plano įgyvendinimą. Kontrolė, jos reikšmė organizacijos valdyme. Kontrolės formos ir būdai. Koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas, jų tarpusavio ryšis. Motyvavimo programos organizacijoje. Poveikio būdai: organizacinis administracinis, ekonominis, sociopsichologinis. Dviejų veiksnių grupių (motyvai ir higieniniai veiksniai) teorija. VALDYMO METODAI. Poreikių hierarchija (A. Maslou). Ekonominiai metodai, užtikrinantys darbuotojo fiziologinių poreikių realizavimą. Organizacijos galimybės ekonominiams metodams įgyvendinti. Psichologiniai metodai (E. Meijo), užtikrinantys pagarbos ir saviraiškos poreikių realizavimą. Filosofiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo gyvenimo prasmės poreikių realizavimą. Teisiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo saugumo poreikių realizavimą. Administraciniai organizaciniai metodai. Valdymo metodų privalumai ir trūkumai. Organizacinis organizacijos vystymasis (V. Frenčas, N. Margulis, P. Drakeris). Lyginamoji analizė ir analogų taikymas valdyme. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystimąsį. Organizacijos projektavimas ir jo sudėtinės dalys. Organizacijos valdymo tobulinimas. Integralinė organizacijos veiklos priklausomybė nuo daugelio vadybos elementų. Vadybos vystymosi tendencijos. Valdymo organizavimo mobilumas.
Vadybos konspektas (44 pus.)

Vadybos konspektai (14)
VALDYMAS IR VADYBA. Valdymas. Kibernetinis valdymo modelis. Valdymo subjektas ir objektas. Vadyba. BENDRAS DARBAS. Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. Darbo technologijų įvairovė. ORGANIZACIJOS. JŲ ĮVAIROVĖ. Veiklos mastai. SISTEMINIS POŽIŪRIS VADYBOJE. Sisteminio požiūrio esmė. Sistema. Organizacija kaip sistema, jos elementai. Organizacijos paskirtis. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪRA. Linijinė-funkcinė struktūra ir linijos-funkcijos konfliktas. Linijinės ir funkcinės jų komponentės. Organinės ir mechanistinės sistemos. VADOVAS ORGANIZACIJOS VALDYMO SISTEMOJE. Vertikalūs ryšiai. Vadovavimo stilius. Šiuolaikinis požiūris į vadovavimo stilius. VADYBOS FUNKCIJOS. Vadovo veiksmai valdant pavaldinių darbą. A. Fajolio administravimo operacijos. Vadybos funkcijų kompozicijų įvairovė. Cikliškas vadybos proceso suvokimas. PLANAVIMAS. Planų įvairovė. Strateginis planavimas. Operatyvus planavimas. Tinkliniai planai. DARBO SKATINIMAS. Vadybos galių teorija. Skatinimo būdai. Paskatų įvairovė. E.Maslou poreikių klasifikacija. D.McGregoro sukurta X,Y teorija. DARBO VERTINIMAS. Darbo vertinimo būtinumas ir jo problemos. Operatyvus ir perspektyvinis darbo vertinimas. Objektyvios ir subjektyvios darbo vertinimo sistemos. PINIGINIS DARBO SKATINIMAS. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos. Materialių darbo paskatų įvairovė. KONTROLĖ IR REGULIAVIMAS. Kontrolės ir reguliavimo kaip valdymo funkcijos, samprata. Darbo tikrinimo būdai. Nukrypimų nuo numatytos darbo eigos šalinimas. ORGANIZACIJOS TIKSLŲ KOMPLEKSAS. Tikslų įvairovė pagal laiko horizontą, hierarchijos lygį ir žinių sritis. Organizacijos strategija. ORGANIZACIJOS KŪRIMAS. Fizinis ir juridinis asmuo. Organizacijos įteisinimas. TEISINIS VADYBOS SANTYKIŲ REGULIAVIMAS. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Darbo sutartis ir kolektyvinė sutartis. Darbų sauga. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪROS PROJEKTAVIMAS. Valdymo struktūros posistemės. Vadybinio organizacijos struktūrizavimo kryptis. Pirminių produkto darymo dalinių specializacija ir funkcinių posistemių priklausomybė nuo jos. VADYBOS SPRENDIMAI. Vadovo asmeninio darbo procesas. Vadybos sprendimų priėmimo žingsniai. Sprendimo modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. DARBO PASKATŲ VEIKSMINGUMO DINAMIKA. Paskatų veiksmingumo kitimo tendencijos. F. Hercbergo dviejų veiksnių teorija. Darbo įvairinimas ir korporacinė kultūra. DALYKINIS BENDRAVIMAS. Bendravimo proceso žingsniai ir kliūtys juose. Valdymo komunikacijos rūšių įvairovė. Vaisingo bendravimo laidavimas. GRUPINIS PROTINIS DARBAS. Vaisingo grupinio protinio darbo laidavimas. galimos kliūtys ir kt. POKYČIŲ VALDYMAS. Pokyčių valdymo ypatybės. Vadybos funkcijų realizavimas vykdant pokyčius. Matricinė struktūra. Psichologinio pasipriešinimo pokyčiams įveikimas. Organizacijų plėtros (OD)technika.Organizacijų plėtra. KONFLIKTŲ VALDYMAS. Konfliktų valdymo būdai. Konfliktų organizacijose priežastys. Jų priežastys ir pasekmės. DARBO ORGANIZACIJOJE PRADŽIA. Pareiginio rengimo būtinumas. Vadovo ir pavaldinio veikla pareiginio rengimo metu. VADYBOS DOROVĖ. Įvairių veiklos sričių etika.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Vadybos konspektai (2)
Įvadas. Organizacija, vadovas ir sėkmingas valdymas. Valdymo koncepcijų raida. Organizacijos vidinė aplinka. Išorinė aplinka ir verslas. Socialinė atsakomybė ir etika. Bendravimas ir ryšiai. Strateginis planavimas. Strategijos įgyvendinimo planai. Vyksmo organizavimas ir įgaliojimai. Organizacijų kūrimas. Motyvavimas. Kontrolė. Valdymo metodai ir grupių dinamika. Organizacijos vadovybė: valdžia ir asmeninė įtaka. Vadovavimo stilius, situacijos ir efektyvumas. Konfliktų, pokyčių ir stresų valdymas. Valdymo sprendimų priėmimas. Darbo išteklių valdymas. Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos sudarymas. Gamybos (paslaugų) valdymo operacijų sistemos funkcionavimas. Našumo valdymas. Kokybės valdymo evoliucija: svarbiausieji praėjusio šimtmečio įvykiai.
Vadybos konspektas (59 pus.)

Vadybos konspektai (3)
Valdymas. Vadyba. Sistema. Organizacija. Organizacijos tikslų kompleksas. Organizacijos aplinka. Valdymo objektas ir valdymo subjektas. Vadybos mokyklos. Organizacijų įvairovė. Vadybinio darbo ypatumai tam tikrose ūkio srityse. Sprendimų parengimas ir priėmimas. Sprendimo modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. Valdymo informacinės technologijos. Valdymo struktūros. Pirmasis vadovo darbas. Valdymo struktūrų projektavimas ir aktualizavimas. Pavedimai ir jų kontrolė: Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. Organizacinės valdymo struktūros. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Norminių aktų hierarchija; įstatymai; įstatai; nuostatai;instrukcijos; normos. Kolektyvinė darbo sutartis. Svarbiausi nuolat veikiantieji vadybos dokumentai. Misija ir vizija. Tikslai, jų hierarchija. Organizacijos tikslai, jų hierarchija. Aplinka. Valdymo funkcijų klasifikacija. Strateginis planavimas ir valdymas. Strategijos parengimas. Strategijos įgyvendinimas. Darbo pasidalijimas ir koordinavimas. Gamybos organizavimas. Darbo organizavimas. Įgaliojimų paskirstymas. Planinių sprendimų parengimas. Tinklinis planavimas. Operatyvusis planavimas. SPRENDIMO PRIEMIMO PROCESAS. Optimalių sprendimų suradimo metodai. Prognozavimo esmė. Prognozavimo metodai. Reguliavimo, kaip valdymo funkcijos samprata. Kontrolė. Apskaita. Analizė. Analizė. Valdžia ir asmeninė įtaka. Vadovavimo stiliai. Skatinimas. Valstybės valdymas. Įmonės kūrimo technologija. Steigėjai. Steigimo dokumentai. Įmonių registravimas. Savininkų vaidmuo valdyme. Renkami valdymo organai. Skiriami valdymo organai. Įvairių rūšių įmonių valdymo ypatybės. Gamybos tipai. Įmonės gamybos struktūra. Gamybos procesas. Gamybinės struktūros. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos. Darbo įvertinimas. Darbo užmokestį sąlygojantys veiksniai. Kokybė. Kokybės standartai. Kokybės kontrolė. Kokybės valdymo sistemos ir jų įgyvendinimas. APRŪPINIMAS. Marerialių išteklių poreikio nustatymas. Aprūpinimo ištekliais organizavimas. Išteklių atsargų valdymas. Sandėlių ūkis.
Vadybos špera/ paruoštukė (12 pus.)

Vadybos konspektai (4)
SISTEMINIS POŽIŪRIS IR ORGANIZACIJA. Bendrosios sistemų teorijos idėjos (L. Bertalanfi). Bendroji sistemų klasifikacija (K. Boldingas). Sisteminė analizė ir jos esmė. Sistema ir elementas, sistemas sudarančių elementų rūšys. Sistemų klasės pgl jas sudarančių elementų bei jų ryšių turinį, pgl bendrąsias sistemų savybes.Organizacija kaip sistema. Sistemų struktūrų tipai: hierarchinė, daugiaryšė ir mišri, jų ypatybės. Pagrindinės sistemų charakteristikos – funkcinė, morfologinė, procesualinė, jų esmė. Valdymas kaip sistemos funkcionavimo proceso dalis. Valdymo būdai proceso organizavimo požiūriu: programinis, adaptyvinis, mišrus, jų privalumai ir trūkumai. Valdymo sistemų struktūrų tipai: linijinė, funkcinė, linijinė funkcinė, jų privalumai ir trūkumai, taikymo ypatumai. ORGANIZACIJA KAIP SOCIALINĖ EKONOMINĖ SISTEMA. Org-zacija ir jos egzistavimo sąlygos. Bendrieji organizacijų bruožai. Vertikalusis ir horizontalusis darbo pasidalijimas. Pagrindinės technologijos, naudojamos organizacijoje, jų esmė. Bendroji organizacijų struktūra. Organizacijos gyvavimo ciklas ir etapai, jų turinys. Idealios organizacijos charakteristikos (Laikertas). Organizacija ir aplinka. Aplinkos aspektai: bendroji ir specifinė aplinka, jų įtaka organizacijai. Vidaus ir išorės aplinka. Organizacijos elgsena aplinkoje. Org-zacijos elgsena kitų org-zacijų atžvilgiu, elgsenos ypatybės viešajame ir privačiame sektoriuose. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, “tikslų medis“. Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams siekti. Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Organizacijos valdymas, jo esmė. Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo priėmimo būdai – vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais. ORGANIZACIJOS VALDYMAS. Organizacija kaip tikslinga sistema. Organizacijos tikslai, tikslų analizės aspektai, “tikslų medis“. Administracinė veikla kaip svarbiausia priemonė tikslams siekti. Administracinės veiklos elementai ir principai (H. Fajolis). Organizacijos valdymas, jo esmė. Valdymo ciklas kaip sprendimų priėmimo ir įgyvendinimo veiksmų seka. Bendrosios valdymo funkcijos. Sprendimo priėmimo būdai – vienasmenis, kolegialus, visuotinis, jų esmė, privalumai ir trūkumai. Planavimas kaip sprendimo įgyvendinimo eigos numatymas. Planų skirstymas įvairiais požiūriais: įgyvendinimo laikotarpio, turinio, tikslų bei apimties požiūriu. Organizavimas ir pagrindinės priemonės, užtikrinančios konkretaus plano įgyvendinimą. Kontrolė, jos reikšmė organizacijos valdyme. Koordinavimas, vadovavimas ir motyvavimas, jų tarpusavio ryšis. Poveikio būdai: organizacinis administracinis, ekonominis, sociopsichologinis. Dviejų veiksnių grupių (motyvai ir higieniniai veiksniai) teorija. INFORMACIJA IR VALDYMAS. Valdymas kaip informacinis procesas. Informacija – valdymo proceso substancija. Pagr. informacijos vertinimo požiūriai (pragmatinis, semantinis, pagal pateikimo formą). Infor-cijos klasifikacija, 5 infor-cijos rūšys: elementarioji, genetinė, biologinė, semantinė, technologinė. Reikalavimai infor-cijai, kokybiška infor-cija ir jos požymiai (stabilumas, patikimumas, objektyvumas, pakankamumas, glaustumas, aiškumas, technologiškumas). Informacijos kokybės įtaka valdymui. Technologijų ir įrangos įtaka informacijos kokybei. Organizacijos informacinė sistema. Valdymo informacinė posistemė. PERSONALO VALDYMAS. Valdymo metodų esmė. Poreikių tenkinimas ir jo ryšis su valdymo metodais. Poreikių hierarchija (A. Maslou). Valdymo metodų grupės. Ekonominiai metodai, užtikrinantys darbuotojo fiziologinių poreikių realizavimą. Organizacijos galimybės ekonominiams metodams įgyvendinti. Psichologiniai metodai (E. Meijo), užtikrinantys pagarbos ir saviraiškos poreikių realizavimą. Filosofiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo gyvenimo prasmės poreikių realizavimą. Teisiniai metodai, užtikrinantys darbuotojo saugumo poreikių realizavimą. Administraciniai organizaciniai metodai. Valdymo metodų privalumai ir trūkumai. Personalo vaidmuo organizacijos valdyme. Darbuotojų dalyvavimas organizacijos valdyme. Darbuotojų atranka, verbavimas, darbuotojų kvalifikacijos kėlimas ir tobulinimas. Atrankos proceso etapai. Kvalifikacijos kėlimo ir tobulinimo būdai ir formos. Darbuotojų karjeros planavimas. VADOVAS IR JO FUNKCIJOS. Valdžia ir autoritetas (M.Folet). Valdžios formos (prievarta paremta valdžia, atlyginimu paremta valdžia, eksperto valdžia, pavyzdžio valdžia, teise paremta valdžia). Valdžia ir atsakomybė. Vadovavimo ir valdžios santykis organizacijoje. Vadovavimo teorijos: bruožų, elgsenos, atsitiktinumai. Vadovavimo stiliaus turinys ir reikšmė. Trys vadovavimo stiliai. Keturios R. Laikerto vadovavimo stiliaus sistemos. Vadovavimo stiliaus rūšys pagal V. Vrumą. Dvi vadovo veiklos sferos – perspektyvinė ir operatyvinė veikla. ORGANIZACIJOS RAIDA. Vadybos raidos etapai. Klasikinė vadybos mokykla (1885-1930) arba Darbo mokslinio organizavimo mokykla. Žmogiškųjų santykių mokykla (neoklasikinė) (1930 – dabartinis laikotarpis). Kiekybinių metodų (šiuolaikinė) mokykla. Naujausios vadybos teorijos. Empirinė valdymo koncepcija. Organizacinis organizacijos vystymasis (V. Frenčas, N. Margulis, P.Drakeris). Lyginamoji analizė ir analogų taikymas valdyme. Sąlygos, užtikrinančios organizacinį organizacijos vystymąsį. Organizacijos projektavimas ir jo sudėtinės dalys. Žmogiškasis veiksnys ir jo įtaka organizacijos raidai. J. Hakmano tezės –darbo derinimas prie darbuotojo - esmė. Organizacijos valdymo tobulinimas. Atsitiktinių situacijų valdymas (F. Fidleris), trys situacijų ir trys vadovų grupės. Teorija 3-R. Pagrindiniai tobulos šiuolaikinės organizacijos bruožai (T. Pitersas, R. Vuotermanas). Antrepreneriškumas ir jo įtaka šiuolaikinei organizacijai. Ateities organizacijos vizija. Vadybos vystymosi tendencijos. Modulinės organizacijos modelis. STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA, METODOLOGIJOS IR SITUACINĖS ANALIZĖS METODAI. Strateginio valdymo samprata, savybės, tikslai, privalumai, trūkumai ir teikiama nauda. Strateginio valdymo mokyklos ir 5P modelis. Nustatytinė ir plėtotinė strateginio valdymo metodologijos. Situacinės analizės metodai: aplinkos dinamiškumo analizė, PEST analizė, Mc Kinsey 7-S modelis, prognozavimas, Delfi ir scenarijų metodai, SWOT (SSGG) analizė. STRATEGINIS VALDYMAS VIEŠOJO SEKTORIAUS INSTITUCIJOSE. Viešojo sektoriaus strateginio valdymo ypatumai. Strateginio valdymo sistemos paskirtis ir strateginio valdymo proceso stadijos. Darbo programų vadovų įpareigojimai, funkcijos, veiklos vertinimo kriterijai. Programų koordinatorių funkcijos Lietuvoje. Programinis valdymas: raida, funkcijos, nauda ir klaidos. Valdymas pagal tikslus (MBO judėjimas). Strateginio valdymo sistemos funkcionavimo vertinimas.
Vadybos konspektas (94 pus.)

Vadybos konspektai (5)
VADYBOS SAMPRATA. PAGRINDINĖS VADYBOS KATEGORIJOS. Valdymo procesas. Vadovas. Klasifikacija pagal valdymo lygius. Žemiausio lygio vadovai. Vidurinio lygio vadovai. Auščiausio lygio vadovai. Funkciniai vadovai. Linijiniai vadovai. Koncepciniai įgūdžiai. Darbo su žmonėmis įgūdžiai. Techniniai įgūdžiai. Klasikinė valdymo mokykla. Žmogiškųjų santykių (bihevioristinė) mokykla. Sisteminė mokykla. Situatyvinė (atsitiktinumų arba kontingencinė). Organizacijos aplinka. Globalizacija. Konkurencingumas. Tarptautinė įmonė. Portfelio investavimas. Tiesioginis investavimas. Infrastruktūra. Tarptautinių įmonių poveikis šalims šeimininkėms. Tarptautinių įmonių poveikis savoms šalims. Eksportavimas. Licenzijavimas. Frančizė. Bendra įmonė. Strateginė sąjunga. Kultūrinė globalizacija. Japonijos požiūrio taikymas užsienyje. Organizaciju kūrimas Smulkus verslas. Verslininka. Verslininkystė. Psichologiniai veiksniai. Sociologiniai veiksniai. Pagalba iš aplinkos verslui. Verslininkystės kliūtys. Verslininkystė organizacijos viduje (intraverslininkystė). Organizacijos kultūra. Formalūs komponentai. Neformalūs komponentai. Pagrinidiniai kultūros elementai. Bendrosios vertybės. Grupės elgesio normos. Adaptyvioji korporacinė kultūra. Neadaptyvioji korporacinė kultūra. Multikultūra. “Stiklinių lubų” sindromas. Seksualinis persekiojimas. Stereotipų taikymas. Atlyginimo skirtumai. “Sukamų durų” sindromas. Kokybė. Visuotinės kokybės vadyba. Statistinė proceso kontrolė. Kokybės būrelis. 14 W.Deming principų. VALDYMO SISTEMA. SOCIALINĖ SISTEMA. TECHNINĖS PRIEMONĖS. Valdymo sistema. Kultūros sistema. Techninė sistema. Visuotinės kokybės vadybos priemonės. Etalono įsivedimas. Gaminio trūkumai. Dėmesio sutelkimas į vartotojų poreikius. Vadovų vaidmuo. Darbuotojų dalyvavimas.
Vadybos špera/ paruoštukė (1 pus.)

Vadybos konspektai (6)
Valdymo samprata: valdymas, vadyba, sistema. Organizacija. Valdymo objektas. Valdančioji dalis. Vadybos raida. Vadybos mokyklos. Organizacijų įvairovė. Vadybinio darbo ypatumai tam tikrose ūkio srityse. Valdymo sprendimai. Sprendimų parengimas ir priėmimas. Sprendimų modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. Administraciniai valdymo metodai. Valdymo struktūros. Pirmasis vadovo darbas. Valdymo struktūrų projektavimas ir aktualizavimas. Pavedimai jų kontrolė. Rezoliucijos. Reglamentavimas: teisinio vadybos reguliavimo būtinumas ir pan. Valdymo funkcijos ir uždaviniai. Misija ir vizija, tikslai, jų hierarchija. Valdymo funkcijos, jų klasifikacijos. Įmonės strateginis valdymas strategijos samprata. Strategijos parengimas. Strategijos įgyvendinimas. Organizavimas. Darbų pasidalijimas ir koordinavimas. Technologijų ir darbų derinimo būdų įvairovė. Gamybos organizavimas. Įgaliojimų paskirstymas. Planavimas planinių sprendimų parengimas. Balansiniai skaičiavimai. Optimalių sprendimų suradimo metodai. Prognozavimas. Prognozavimo esmė. Prognozavimo metodai. Reguliavimas. Reguliavimo kaip funkcijos, sampratos. Kontrolė. Apskaita. Analizė. Psichologiniai valdymo metodai: motyvacijų samprata. Bendravimas. Auklėjimas kolektyvo formavimas. Profesinė etika. Vadovavimas. Valdžia ir asmens įtaka. Įtikinimas. Skatinimas. Vadovavimo stiliai. Biurokratizmas. Valstybės valdymas. Teisė. Valdžia. Vyriausybė. Vietos savivalda. Ūko subjekto reglamentavimas. Įmonės vieta ūkyje. Įmonės samprata. Įmonių klasifikacija. Nepelno organizacijos rūšys. Ūkio subjektų teisinė bazė. Įmonių (organizacijų) steigimas. Įmonės kūrimo technologija. Steigėjai. Steigimo dokumentai. Įmonių registravimas. Įmonių (organizacijų) valdymas. Savininkų (dalininkų) vaidmuo valdyme. Renkami valdymo organai. Skiriami valdymo organai. Įvairių rūšių įmonių valdymo ypatybės. Gamybos organizavimas: gamybos tipai. Gamybos procesas. Gamybines struktūros. Gamybinis potencialas. Įmonės personalo valdymas. Personalo valdymo principai. Darbo vietų ir darbuotojų suderinimas. Personalo ugdymas. Personalo tarnybos. Darbo užmokesčio tvarkymas: DU reglamentavimas; DU formos darbo įvertinimas. DU sąlygojantys veiksniai. Kokybės valdymas. Kokybė. Kokybės standartai. Kokybės kontrolė. Kokybės valdymo sistema ir jų įgyvendinimas. Įmonės materialinis aprūpinimas. Materialių išteklių poreikio nustatymas. Aprūpinimo ištekliais organizavimas, išteklių atsargų valdymas. Sandėlių ūkis.
Vadybos špera/ paruoštukė (7 pus.)