• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Vadybos konspektai (7)
Samprata ir kryptys. Vadybos evoliucija. Socialinė atsakomybė ir etika. Vidinė ir išorinė valdymo sistemos aplinka. Organizacijos kultūra. Organizacijos valdymo filosofija. Valdymo procesas. Planavimas. Valdymo sprendimai. Organizavimas. Organizaciniai modeliai. Elgsenos modelis. Organinis modelis. "Organizacinio ūkio" modelis. Įgaliojimų delegavimas. Pasiskirstymo formos. Funkcinis pasiskirstymas. Pasiskirstymas pagal produktą. Geografinis pasiskirstymas. Matricinė struktūra. Tinklinis pasiskirstymas. Esminiai organizacijų struktūrų parametrai. Valdymo organizacinės struktūros aukštis. Centralizavimo – decentralizavimo dilema. Projektavimas. Organizacinės struktūros keitimo sąlygos. Komitetai. Geležinis oligarchijos dėsnis. Akcinių bendrovių valdymo organai. Valdžia ir galia valdymo sistemoje. Valdžia grindžiami principai. Valdžios formos. Motyvavimas. Vadovavimo stiliai, lyderiavimas. Kontrolė. Kūrybiškumas valdymo sistemoje. Komunikacijos valdymo sistemoje. Konfliktų valdymas. Valdymo kultūrų geografija. Schemos.
Vadybos konspektas (44 pus.)

Vadybos konspektai (8)
Vadybos samprata, objektas, subjektas ir inovacinės vadybos turinys. Vadybos sampratos prielaidos. Vytautas Graičiūnas. Vadyba. Vadybos objektų charakteristika. Organizacijos pagal veiklos pobūdį skirstomos į... Organizacijos pagal dydį... Įmonės dar yra klasifikuojamos pagal teisines formas. Vadybos subjekto apibūdinimas. Vadybos mokslo raida ir pagrindinės vadybos teorijos. Žmogiškųjų santykių bichevioristinė elgesio mokykla. Yra 8 šiuolaikinės vadybos mokslo teorijos. Vadybos tikslai, dėsniai, principai ir stilius. Vadybos tikslai. Objektyvieji vadybos dėsniai. Vadybos principai. Decentralizacija. Vadybos stiliai. Bendravimas ir valdymo metodai. Empatija. Autentiškumas. Akceptacija. Šiuolaikinės motyvacijos teorija. Vadybos metodai. Asmeninių kontaktų turinys. Vadybos sprendimai, jų esmė ir formavimo eiga. Sprendimų priėmimo modeliai ir juos komponuojančiu elementų charekteristika. Veiksniai, įtakojantys vadybos sprendimų tūrinį. Pagrindiniai vadybos sprendimai, įtakojantys vadybos efektyvumą. Finansų panaudojimas yra susijęs su rizika. Finansų prognozėms pagrįsti yra taikomi du analizės metodai (SSGG – stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmių analizės). Persononalo vadybos sprendimai. Antrepreneriškieji vadybos sprendimai. Nekilnojamo turto vadybos sprendimai. Darbo užmokesčio organizavimo vadybos sprendimai. Organizacijos kultūra, vadovo darbo turinys ir bendrasis vadovų funkcijų apibūdinimas. Organizacijos vadovo darbo turinys šiuolaikinėmis sąlygomis. Bendrasis valdymo funkcijų apibūdinimas. Organizavimas. Organizacinis projektavimas. Planavimas. Biudžetas. Prognozavimas. Prognozavimo metodai. Reguliavimas kaip vadybos funkcija. Valdymo apskaitos. Vadybos funkcija ir kontrolė. Produkcijos kokybės rodikliai. Vadovavimas kaip vadybos funkcija. Organizacijų vadybos projektavimas. Teisiniai įmonės registravimo ir funkcionavimo klausimai. Rinkodaros valdymas kiap specialioji vadybos funkcija. Personalo vadyba.
Vadybos špera/ paruoštukė (8 pus.)

Vadybos konspektai (9)
Motyvacija. Motyvacijos teorijos. Poreikių teorija. Maslow poreikių hierarchija. ERG teorija (C.Alderfer). Teisingumo teorija. Vilčių teorija. Pastiprinimo teorija. W.Hamner taisyklės, kaip naudoti elgesio modifikavimo metodus. Tikslų nustatymo teorija (E.Locke). Lyderiavimas. Lyderiavimo stilius ir darbo situacija. Būdo ir tikslo požiūris į lyderiavimą. Asmeninės darbuotojų charakteristikos. Sprendimo, kada įtraukti pavaldinius, priėmimas. Lyderiavimo teorijos ateitis. Komandos ir darbas komandose. Komandų charakteristikos. Komandų efektyvumo siekimas. Komunikacija ir derybos. Efektyvios komunikacijos reikšmė. Tarpasmeninė komunikacija. Komunikacija organizacijose. Organizacijų komunikacija su aplinka. Komunikacijos įgūdžių panaudojimas: derybos konfliktams valdyti. Svarbūs derybų veiksniai. Kontrolė. Efektyvi kontrolė. Kontrolės sistemų projektavimas. Gamyba. Marketingas. Personalo valdymas. Finansai ir apskaita. Įsiskolinimai ir grynoji vertė. Turtas. Operacijų valdymas. Atsargų valdymas. Informacinės sistemos. Kompiuterizuotos informacijos sistemos (MIS) diegimo problemos.
Vadybos špera/ paruoštukė (2 pus.)

Vadybos konspektai: aplinkosaugos vadyba
Tolydi ekonominė plėtra. Alternatyvios teorijos (darnus vystymasis). Integruota aplinkosaugos vadyba. Darnaus vystymosi idėja, raida. Darnaus vystymosi koncepcija. Ekonominiu modeliu ribotumas (darnaus vystymosi sąsaja su augimo modeliais). Gamtinio kapitalo sąvoka ir svarba. Stipraus ir silpno darnumo interpretacijos. Darnaus vystymo koncepcija. Ekonominis augimas-vystymasis (skirtumai). Vadybiniai požiūriai į gamtą ir ekonomiką. Ribinių teritorijų paradigma. Ev. aplinkos apsaugos paradigma. Išteklių vadybos paradigma. Aplinkosauginis verslas. Aplinkosauginis ženklinimas. Aplinkosauginio ženklo kryptys ir rūšys. Aplinkosauginio ženklo standartai. Aplinkosauginio ženklinimo programa. Aplinkosauginio ženklo finansavimas. Ekologinis marketingas. Aplinkosaugos vadybos sistemos (AVS). Aplinkosaugos vadybos sistemos elementai.
Vadybos špera/ paruoštukė (1 pus.)

Vadybos konspektas: gamybos teorija, pelno maksimizavimas, monopolija
Gamybos teorija. Firmų tipai ir jų veiklos organizavimas. Izokvantė ir firmų gamybos planas. Gamybos pasirinkimas trumpu periodu. Mažėjančio ribinio rezultatyvumo dėsnis. Gamybos pasirinkimas ilgu periodu. Gamybos veiksnių pakeičiamumas. Firmos gamybos kaštai. Trumpo periodo (SR) gamybos kaštai. Ilgo periodo (LR) kaštai ir jų minimazavimas. Efektyvaus min. įmonės dydžio nustatymas. Pelno maksimizavimas tobulos konkurencijos rinkoje. Konkuruojančios firmos pagaminto produkto paklausa. Jos pajamos. Pelno maksimizavimas konkuruoojančioje firmoje. Trumpame periode. Konkuruojančios formos trumpo periodo pasiūlos kreivės. Pelno maksimizavimas konkurencinėje firmoje ilgame periode. Konkuruojančios firmos ilgo periodo pasiūlos kreivė. Monopolijos pajamos ir paklausa. Monopolijos pelno maksimizavimas. Pasiūla. Vartotojo nauda. Skiriama 3 rūšių diskriminacija... Naudojami tokie įėjimo barjerai... Oligopolija.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Vadybos kursinis darbas IĮ Artchema
Santrauka. Įmonės apžvalga. Įmonės veiklos tikslai, įmonės požymiai. Įmonės vieta. Patalpų išdėstymas. Marketingas. Rinkos tyrimas. Marketingo kompleksas. Paslauga. Paslaugos procesas. Darbo organizavimas. Įranga. Paslaugų apimtis. Materialiniai ištekliai ir atsargos. Tiekėjai. Kokybės valdymas. Valdymas ir personalas. Valdymo organizacinė struktūra. Funkcijų pasiskirstymas. Rizikos įvertinimas. Ekonominiai skaičiavimai. Pradinės išlaidos ir finansavimo šaltiniai. Paslaugų išlaidų apskaičiavimas. Kainos apskaičiavimas. Pajamų ir pelno prognozė. Pelningumo (lūžio) taško apskaičiavimas. Išvados. Literatūra. Priedai. IĮ „ARTCHEMA “ steigiama tam, kad patenkinti įvairaus amžiaus ir socialinio sluoksnio žmonių poreikius, gauti pelną, dalį kurio investuoti į tolimesnę įmonės plėtrą. Įmonė teiks plataus asortimento chemines paslaugas. Jei įmonės veikla bus sėkminga, per metus laiko susidarys tam tikras klientų ratas ir jis didės, tuomet laboratorija pradės atlikinėti daugiau įvairių analizių.
Vadybos kursinis darbas (32 pus.)

Vadybos paruoštukė
GAMYBOS PROCESO ORGANIZAVIMAS. GAMYBOS PROCESO ESMĖ. Gamybos proceso organizavimo principai. GAMYBOS TIPAI IR JŲ CHARAKTERISTIKOS. Gamybos procesų organizavimas laike. Nepertaraukiamos Srovinės Linijos. PERTRAUKIAMOS SROVINĖS LINIJOS. SROVINĖS GAMYBOS EFEKTYVUMAS IR TRŪKUMAI. . LANKSČIOS AUTOMATIZUOTOS GAMYBOS ORGANIZAVIMAS. 3 PAGALBINĖS GAMYBOS IR GAMYBOS APTARNAVIMO ORGANIZAVIMAS. ĮRANKIŲ ŪKIO ORGANIZAVIMAS. TECHNINĖS KONTROLĖS ORGANIZAVIMAS. APSKAITA.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Vadybos paruoštukė
DARBO LAIKO SĄNAUDŲ KLASIFIKAVIMAS IR DARBO LAIKO NORMA. Vienetinio laiko ir kalkuliacinės normos. ATLYGINIMAS UŽ DARBĄ. Darbo mokesčiai. Alga. MARKENTINGAS (rinkodara). Prekės koncepcija. Pardavimo koncepcija. Marketingo koncepcija. Pagrindinės marketingo funkcijos. Marketingo tikslai. Marketingo tyrimas. Rinkų tipai. KAINOS SVARBA MARKETINGUI. Kainos siekiami tikslai.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Vadybos paruoštukė
VADOVO DARBO YPATYBĖS. Vadovo vaidmenų grupės. ŽINIOS, REIKALINGOS VADOVO DARBE. VADOVAVIMO STILIAI. ORGANIZACIJA KAIP SISTEMA, JOS ELEMENTAI. VALDYMAS IR VADYBA. ORG – VADYBINĖS VEIKLOS ERDVĖ. Kibernetinis valdymo modelis. Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. ORGANIZACIJŲ ĮVAIROVĖ. VADOVO DARBO PRODUKTAI. VADYBOS SPRENDIMO PRIĖMIMO PROCESAS. TIKSLO NUSTATYMAS SPRENDŽIANT. VADYBOS SPRENDIMŲ PAIEŠKOS BŪDAI. EURISTINĖ SPRENDIMŲ PAIEŠKA. GRUPINIS PROTINIS DARBAS SPRENDŽIANT. Organizacijos paskirtis ir strategija. VADYBOS F-JOS. Teorinė vadybos funkcijų problema. Vadybos funkcijų kompozicijų įvairovė. Vadybos sprendimų įgyvendinimas. Organizacijų valdymo struktūros. Planavimas - vadybos ciklo pradžia. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪROS PROJEKTAVIMAS. McGregor’o motyvacijos teorijos X ir Y. DARBO VERTINIMAS. SKATINIMAS. KONTROLĖ IR REGULIAVIMAS. TEISINIAI VALDYMO PAGRINDAI. Svarb. nuolat veikiantieji vadybos dokumentai. 1Komunikacijos proceso žingsniai. Kliūtys komunikacijos procese. Komunikacijų įvairovė. Efektyvaus komunikacijos proceso laidavimas. Pokyčių valdymas. Konfliktų priežastys ir pasekmės.
Vadybos špera/ paruoštukė (10 pus.)

Vadybos paruoštukė
Organizacija ir vadyba. Organizacija ir jos tipai. Administravimo ir vadybos supratimas. Administratoriai ir vadybininkai. Vadybos teorijų raida. Vadybos raidos etapai. H.Faylio efektyvaus valdymo principas. M.Weberio biurokratijos koncepcija. Modernūs požiūriai į vadybą. Organizacijos aplinka ir jos įtaka subjekto veiklai. vidaus aplinkos pastovūs ir kintami elementai. Išoriniai aplinkos veiksniai ir jų įtaka organizacijai. Organizacijos ryšiai su gamtine aplinka ir visuomene. Etika, jos problemos ir sprendimai. Organizacija ir gamtinė aplinka. Organizacija ir jos socialinė atsakomybė. Strategija ir jos parengimas. Organizacijos veikla ir jos struktūra. Prielaidos organizacijos struktūrai kurti. Struktūra, jos sudėtiniai elementai ir ryšiai, kolegialūs valdymo organai.Centralizacija ir decentralizacija. Valdymo normos. Veiklos organizavimas. Veiklos organizavimas ir jo principai. Individuali darbo vieta. Veiklos planavimas. Planavimo esmė, koordinavimo supratimas. Planų tipai ir jų turinys. Asmeninio laiko vadyba. Kontrolės esmė. Kontrolės sistema, audito supratimas. Kontrolės principai. Kontrolės procesas. Kokybės kontrolės ypatumai. Vadovai ir vadovavimo teorijos. Valdžia, vadovai ir vadovavimo elementai. Vadovavimo teorijos ir stiliai. Atsitiktinumų (kontingencijos) teorija. Motyvacija ir jos teorijos. Pagrindinės motyvacijos sąvokos. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos metodo parinkimas. Žmonių ryšiai ir bendravimas. Komunikacijos ir bendravimas. Grupės. Psichologinis komfortas ir diskomfortas. Komanditinė veikla ir jos plėtotė. Konfliktai ir jų valdymas. Konfliktai, jų priežastys ir jų raida. Konfliktų sprendimo būdai. Konfliktų pasekmės. Analizė ir sprendimai. Problemos, jų analizė ir sprendimo modeliai. Sprendimų priėmimo metodai. Sprendimų mokslinių metodų supratimas. Darbo ištekliai ir jų vystymas. Personalo vadyba ir jos ugdymo sistema. Personalo vadybos formavimas. Karjera ir jos planavimas. Operatyvus (gamybos) valdymas. Operatyvaus valdymo tikslai ir objektas. Operatyvaus valdymo sistema. Operatyvinio valdymo ypatumai. Visuotinės kokybės vadyba. Kokybės ir jos vadybos supratimas. Visuotinės kokybės vadybos koncepcija.
Vadybos špera/ paruoštukė (7 pus.)