• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Darbuotojų atranka ir mokymas x organizacijoje
Turinys. Įvadas. Darbuotojų atranka ir mokymas "Senukai" įmonėje. Apie įmonę. Darbuotojai. Darbuotojų mokymas, kad darbuotojas butu naudingas. Personalo planavimas. Personalo parinkimo būdai. Verbavimas. Atranka. Atrankos proceso etapai. Atrankos metodai. Darbuotojų atrankos pokalbiai ir jų organizavimas. Atrankos pokalbių klasifikavimas pagal dalyvių skaičių. Atrankos pokalbių klasifikavimas pagal jų turinį. Darbuotojų mokymas. Mokymo metodai. Mokymo svarba. Lent. Suaugusių mokymo ypatumai ir problemos. Darbuotojų mokymo ir kvalifikacijos tobulinimo sistema. Lentelė. Mokymo metodų apibūdinimai. Išvados. Temos aktualumas - darbuotojų atrinkimas ir apmokymas yra labai svarbus ir būtinas norint užtikrinti organizacijos darbo spartą ir maksimalų rezultatą. Neapgalvotai atrenkant žmones, galima pridaryti nemažai žalos įmonės veikloje.
Vadybos kursinis darbas (21 pus.)

Darbuotojų darbo motyvavimo modeliai
Įvadas. Darbo motyvacijos samprata ir teorijos. Motyvacijos esmė bei ją įtakojantys veiksniai. Motyvavimo metodai ir priemonės. Motyvacijos teorijos. Ankstyvosios motyvacijos teorijos. Šiuolaikinės motyvacijos teorijos. Darbuotojų motyvavimo modeliai. Motyvavimo modelių esmė. Pagrindiniai darbuotojų motyvavimo modeliai. Motyvavimo modeliai pagal vadovavimo stilius ir darbdavių galimybes. Motyvavimo modeliai pagal vyraujančius darbuotojų motyvus. Išvados. Literatūra.
Vadybos kursinis darbas (27 pus.)

Darbuotojų darbo vertinimas
Įvadas. Darbo vertinimo svarba. Su darbo vertinimu susijusios problemos. Darbo vertinimo rūšys. Atestavimo periodiškumas. Darbų palyginimo sistemos. Darbo vertinimo sistemos reikalavimai. Darbų vertintojai. Išvados. Literatūra. Nėra nė vienos įmonės, kurios darbuotojų darbas nebūtų vertinamas, taigi darbo vertinimas yra aktualus kiekvienai ogranizacijai, o ypač verslo įmonei, nes nuo teisingai įvertinus darbą galima padaryti teisingas išvadas ir priimti teisingą sprendimą. Kadangi darbo vertinimas yra viena iš personalo valdymo funkcijų, tai kiekvienas vadovas turi išmokti teisingai vertinti pavaldinių darbą. Mano referato tikslas – parodyti, kodėl mano nagrinėjamas klausimas yra svarbus, parodyti, kaip darbas gali būti vertinmamas. Savo refetate išnagrinėsiu kelių autorių nuomones šiais klausimais, parodysiu jų nuomonių skirtumus bei padarysiu savo išvadas.
Vadybos referatas (11 pus.)

Darbuotojų mokymas ir tobulinimas
Įvadas. Darbuotojų orientavimas. Mokymo procesas. Mokymo poreikis ir tikslai . Mokymo metodai ir jų įgyvendinimas. Mokymo ir tobulinimo programos vertinimas. Personalo mokymo/vystymo tendencijos Lietuvos organizacijose. Išvados. Literatūra.
Vadybos referatas (13 pus.)

DARBUOTOJŲ MOKYMO IR KVALIFIKACIJOS KĖLIMO ĮTAKA KARJERAI TEORINIU ASPEKTU
ĮVADAS. DARBUOTOJŲ MOKYMO IR KVALIFIKACIJOS KĖLIMO ĮTAKA KARJERAI TEORINIU ASPEKTU. Besimokančios organizacijos samprata, kūrimas ir svarba. Mokymo ir tobulinimo programos įgyvendinimas. Organizaciniai karjeros valdymo aspektai. Individualios karjeros reikšmė organizacijai ir pačiam darbuotojui. VIEŠBUČIO “EUROPA ROYAL” DARBUOTOJŲ MOKYMO IR KVALIFIKACIJOS TOBULINIMO ĮTAKA JŲ KARJERAI. Tyrimo metodikos aprašymas. Viešbučio pristatymas. Viešbučio darbuotojų anketinės apklausos tyrimas. IŠVADOS IR SIŪLYMAI. SUMMARY. LITERATŪRA. PRIEDAI. Šiuolaikinė visuomenė žengia į naują vystymosi etapą. Globalizacijos procesai, sparti informacinės technikos ir technologijų pažanga iš esmės pakeitė darbo turinį, reikalavimus darbuotojų kompetencijai. Darbuotojų mokymas tampa daugelio įmonių neatskiriama veiklos dalimi. Jiems steigiami atskiri padaliniai, sutelkiami žmogiškieji ištekliai, samdomos konsultacinės kompanijos, skiriamas įmonės darbo laikas.
Vadybos diplominis darbas (47 pus.)

Darbuotojų motyvacijos principai ir jų įgyvendinimas
Akivaizdu, kad egzistuoja skirtingi motyvacijos būdai, todėl vadovas privalo. Nustatyti kriterijų (principų) rinkinį, darantį darbuotojui didžiausią poveikį. Šie kriterijai, sujungti į vieną visumą, formuoja individualią filosofiją, kuri turi įtakos žmogaus elgesiui. Suformavus individualią filosofiją, vadovai gali sudaryti tokią darbo aplinką, kuri turi įtakos darbuotojų veiklos motyvacijai. Tokia aplinka, arba organizacinis klimatas, darys didelę įtaką žmonių požiūriui į darbą, veiks darbuotojus, kurie žymiai lengviau ir ne taip jautriai priims organizacijos taisykles ir reglamentą. sudaryti palankias salygas darbuotojų motyvacijai. Aktyviai bendrauti su savo darbuotojais- jis turi teisingai suprasti ir suvokti, ko iš jo tikimasi. Tiesioginis bendravimas su viršininku rodo apie jo prieinamumą vienodai visiems darbuotojams.
Vadybos kursinis darbas (16 pus.)

Darbuotojų motyvavimas
Įžanga. Teorinė dalis. Motyvavimas. Motyvacijos modelis. Pasitenkinimo darbų motyvavimo teorijos. O.U.Maslov’as. D. Maklelandas. F. Gercbergeras. Elgesio reguliavimo teorijos: vilčių, teisingumo, Porterio-Laulerio. Motyvavimas ir kompensavimas. Praktinė dalis. Fiziologiniai poreikiai. Saugumo ir ateities garantijų poreikiai. Socialiniai poreikiai. Pagarbos poreikiai. Noras parodyti savo galimybes. Išvados. Literatūra.
Vadybos referatas (11 pus.)

Darbuotojų motyvavimo būdai N įmonėje
Įvadas. Motyvacijos esmė. Motyvacijos teorijos. Motyvacijos teorijų ir modelių interpretacija. Darbuotojų motyvacija. Darbuotojų motyvavimo būdai "n" įmonėje. "n" įmonės darbuotojų požiūrio į motyvavimą tyrimo. Aprašymas. Darbuotojų anketinės apklausos nagrinėjimas. Išvados. Literatūra. Jau daug metų atgal sėkminga kompanijos veikla yra apibūdinama kaip jos darbuotojų sugebėjimų bei motyvacijos sandauga. Kompanijos personalas, nežiūrint į jų užimamas pareigas, yra daug daugiau nei darbo jėga, tai yra kompanijos resursas ir kapitalas. Anksčiau, kai buvo perteklius darbo jėgos, vadovai galėjo rinktis darbuotojus pagal tai, kas jiems asmeniškai patinka juose...
Vadybos referatas (23 pus.)

Darbuotojų paaukštinimo, perkėlimo, pažeminimo bei atleidimo iš pareigų samprata ir procedūros
Įvadas. Paaukštinimas pareigose. Perkėlimas pareigose. Pažeminimas pareigose. Atleidimas iš darbo. Išvados. Kursinio darbo tikslas: Išsiaiškinti įmonės darbuotojų kaitos procedūrų svarbą organizacijos mastu ir pačių procedūrų detalią charakteristiką. Kursinio darbo uždaviniai: Išanalizuoti darbuotojų procedūras. Paaukštinimo. Perkėlimo. Pažeminimo. Atleidimo iš pareigų.
Vadybos kursinis darbas (16 pus.)

Darbuotojų vertinimas
Įvadas. Darbuotojų vertinimas. Darbuotojų vertinimo tikslai ir uždaviniai. Darbuotojų vertinimo organizavimas. Darbuotojų vertinimo kriterijai. Darbuotojų vertinimo metodai. Išvados. Literatūros sąrašas. Ištrauka iš darbo. Kiekvienoje firmoje ar organizacijoje dirba žmonės, kuriuos būtina valdyti ir stebėti tam, kad vėliau juos galima būtų tinkamai įvertinti. Darbuotojų įvertinimas tai neatsiejama kiekvienos įmonės veiklos dalis. Tiesioginia vadovai visada vienaip ar kitaip vertina savo pavaldynių darbą, nes taip jie lengviau gali priimti sprendimus, kurie liečia personlą. Vadovai gali priimri, atleisti ar paaukštinti pareigose darbuotoją, nustatyti jo darbo trūkumus ir juos pašalinti, pagerinti darbo kokybę. Visa tai galima pasiekti atlikus darbuotojų atestavimą. Personalo vertinimas nėra privalomas dalykas, atlikti jį ar ne, kiekviena organizacija sprendžia pati.
Vadybos referatas (14 pus.)