• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Įmonės analizė: UAB "IF draudimas"
Per praktikos atlikimo laikotarpį stengiausi surinkti kuo daugiau informacijos apie UAB "IF draudimas", tačiau tokioje konkurencinėje aplinkoje, kokia yra Lietuvoje dabar, draudimo bendrovės nėra linkusios teikti verslo informacijos, todėl mano praktikos ataskaitoje trūks informacijos, kuri gali būti naudinga konkurentams, ir kuri yra šios draudimo bendrovės verslo paslaptimi. Ši darbą sudaro keturi skyriai, kurie bus pateikti tokia seka. UAB "If draudimas" aprašymas. UAB "If draudimas" siūlomos paslaugos ir draudėjai. UAB "IF draudimas" finansinė padėtis. UAB "If draudimas" marketingo strategijos ir perspektyvos.
Vadybos analizė (22 pus.)

Įmonės aplinkos analizė, arba kitaip SSGG (SWOT) analizė
Įvadas. Darstros statybos apžvalga. Verslo tikslai, galimybės ir orientyrai. Konkretūs siekiai. Produkcijos apibūdinimas. Verslo srities aprašymas, statybos ssgg (swot) analizė. Silpnybės. Stiprybės. Grėsmės. Galimybės. Didžiausios rizikos ir problemos. Rizikų apibūdinimas. Rizikos mažinimo būdai. Išvados. Literatūra. Darbo objektas - statybos įmonės analizė. Darbo tikslas - teoriniu lygmeniu išanalizavus ir apibendrinus statybų įmonės veiklą, parengti įmonės aplinkos analizę. Darbo uždaviniai. Atskleisti statybų įmonės tikslus ir siekius. Parengti stiprybių, grėsmių, galimybių ir silpnybių analizę. Atlikti statybų įmonei gresiančių rizikų analizę.
Vadybos analizė (13 pus.)

Įmonės aprašymas UAB Statva
Įvadas. Pamatų blokų įrengimo technologinis procesas. Produkto darymo proceso teorinis valdymo modelis. Sprendimo rengimas ir priėmimas. Produkto darymo proceso teorinis valdymo modelis. Organozavimo funkcijos apibūdinimas organizacijoje. Motyvacijos funkcija organizacijoje. Kontrolės funkcija organizacijoje. Išvados.
Vadybos analizė (13 pus.)

Įmonės finansinis įvertinimas
Konspektai su pavyzdžiais. Turinys. UAB “Balena” finansinis įvertinimas. Balanso analizė. Pelno (nuostolio) ataskaitos analizė. UAB „Balena“ pelningumo rodikliai. UAB “Balena” 2003 – 2005 metų balansas. "Mega Audio" prognozuojama Pelno (nuostolio) ataskaita. PAGRINDINĖS SĄVOKOS NUOSAVO KAPITALO APSKAITOJE. Pelno (nuostolio) paskirstymo ataskaita.
Vadybos konspektas (19 pus.)

Įmonės informacinės sistemos kūrimas
ĮVADAS. ĮMONĖS CHARAKTERISTIKA. Įmonės veiklos charakteristika. Prekių ir paslaugų nomenklatūra. Vartotojai. Konkurentai. Prekių kainos. Įmonės veiklos finansinė analizė. ĮMONĖS STRUKTŪRA. Formavimo cechas. Armatūrinis cechas. Betono mišinio paruošimo cechas. Pagalbiniai gamybiniai cechai. Kiti padaliniai. ĮMONĖS INFORMACINĖ SISTEMA. Darbuotojų informaciniai poreikiai. Įmonėje saugomi dokumentai. INFORMACINIO APRŪPINIMO ORGANIZAVIMAS ĮMONĖJE. Teisinės informacijos šaltiniai. Techninės informacijos šaltiniai. Kiti šaltiniai. Įmonės informacinio aprūpinimo schema. IŠVADOS IR PASIŪLYMAI. Šio darbo tikslas- išnagrinėti UAB naudojamą informacinę sistemą, patirtį, galimybes bei perspektyvas šioje veiklos srityje. Minėtas tikslas nustato konkrečius uždavinius- susipažinti su įmonės informacine veikla, esama būklebei nustatyti vystymosi kryptis.
Vadybos kursinis darbas (18 pus.)

Įmonės metinės veiklos pelno apskaičiavimas (2)
Produkcijos pardavimo planas. Produkcijos gamybos planas. Aprūpinimo pagrindinėmis medžiagomis planavimas. Pagrindinių medžiagų poreikio ir išlaidų planas. Pagrindinių medžiagų pirkimo planas. Energijos poreikio ir išlaidų planas. Šiluminės energijos poreikio ir išlaidų planavimas. Vandens poreikio ir išlaidų planavimas. Elektros energijos poreikio ir išlaidų planas. Personalo planas. Pagrindinių priemonių ir amortizacinių atskaitymų planas. Gamybos kaštų planas. Medžiagų ir prekių atsargų planas. Parduodamos produkcijos gamybos kaštų planavimas. Veiklos sąnaudų planas. Gaminių kainos apskaičiavimas. Įmonės pajamų ir pelno planas. Apyvartinių lėšų poreikio planavimas.
Vadybos kursinis darbas (19 pus.)

Įmonės planavimas
Planavimas. Jo tikslai ir uždaviniai. Verslo įmonių planų rengimas. Strateginis planavimas. Verslo planas. Informacijos poreikis planavime. Operatyvusis gamybos planavimas. Gamybos išlaidų planavamas. NAUDOTA LITERATŪRA.
Vadybos referatas (16 pus.)

Įmonės strateginis valdymas
STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA. Valdymo ciklo funkcijų turinys. Strateginio valdymo stadijos, tikslai ir rezultatai. STRATEGINĖ ANALIZĖ. Aplinkos analizė. Makroaplinkos analizė. Šakinės aplinkos analizė. Vartotojų įvertinimas. Tiekėjų įvertinimas. Konkurentų įvertinimas. Vidinių veiksnių analizė. SSGG analizė (arba SWOT analizė). Stiprybes, silpnybes, galimybes ir grėsmes apibrėžiantys kriterijai. Vidinių veiksnių pavyzdžiai. Galimybių ir grėsmių vertinimo pavyzdys. Neutralūs veiksniai. Vidinių ir išorinių veiksnių sujungimas. Strateginių ryšių analizė ir išvados. STRATEGIJOS RENGIMAS. Įmonės misijos formulavimas. Įmonės vizijos formulavimas. Įmonės strateginių tikslų nustatymas. Uždavinių sprendimo priemonės. STRATEGIJOS ĮGYVENDINIMAS. "Dėžutės" formos darbų suskirstymo schema. Darbų suskirstymo schemos ir organizacijos suskirstymo schemos sąsajos.
Vadybos konspektas (22 pus.)

Įmonės struktūra: AB "Lietuvos paštas"
Įvadas. Vadybos turinys. Vadybos funkcijos. Planavimas. Personalo vadyba. Personalo valdymas. Personalo vadybos turinys. Vadovo darbo stilius. Įmonės valdymo struktūra. AB "Lietuvos pašto struktūra". Išvados. Literatūra. Vadyboje subjektas yra vadovas, menedžeris, o objektas - gamyba ir joje dalyvaujantys žmonės. Vadybos kaip mokslo turinį sudaro šių abiejų elementų sistemos nagrinėjimas ir ryšių tarp jų nagrinėjimas.
Vadybos referatas (18 pus.)

Įmonės taktinio plano struktūra
Įmonės taktinio plano struktūra ir sudarymo eiga. Apibūdinkite ryšį yra tarp strateginio ir metinio įmonės veiklos planavimo? Kurias vadybines funkcijas vykdo taktinis planavimas? Kurie skyriai būdingi įmonės metiniam planui? Koks skyrių turinys ir ryšys? Kokie darbai atliekami metinio plano sudarymo procese? Kas sudaro taktinio planavimo informacinę bazę? Apibūdinkite natūrinius, sąlyginius natūrinius ir vertinius pardavimo ir gamybos apimties rodiklius. Koks yra pardavimų planavimo tikslas ir pagrindiniai uždaviniai? Apibūdinkite pardavimų apimties planavimo eigą. Kodėl ir kaip turi būti atliekama praėjusio periodo pardavimų plano vykdymo analizė? Kokie rodikliai analizuojami? Kaip gali būti panaudojama prekės gyvenimo ciklo analizė, formuojant planinį asortimentą ir planuojant pardavimus? Kokios yra kainų rūšys? Kuo jos skiriasi? Kaip nustatoma galutinė gaminio kaina? Kokie metodai naudojami apskaičiuojant planinę pardavimų apimtį? Kuo remiantis gali būti sudaromi pardavimo ir gamybos planai? Kaip gali būti derinami laike produkcijos gamybos ir pardavimų planai? Kuo skiriasi ilgalaikis ir trumpalaikis gamybos planavimas? Kurie yra gamybos planavimo objektai ir aspektai? Apibūdinkite gamybos plano sudarymo eigą? Kaip apibūdinamas įmonės gamybinis pajėgumas ir jo panaudojimas? Kurie yra pagrindiniai veiksniai, apsprendžiantys įmonės gamybinį pajėgumą? Kaip apskaičiuojamas galimas pagaminti produkcijos kiekis: srautinėje gamyboje; kai produkcija gaminama vienarūšiais įrengimais arba įrengimų grupėmis; surinkimo cechuose? Kurios yra pagrindinės taktinio gamybos planavimo strategijos? Kaip apskaičiuojama gamybos apimtis ir pasirenkamas optimaliausias gamybos plano variantas? Kaip ir kodėl yra atliekama gamybos plano vykdymo analizė ir gamybos planų koregavimas? Kaip skirstomi ir klasifikuojami materialiniai ištekliai naudojami įmonės gamybinėje ir ūkinėje veikloje? Apibūdinkite išteklių poreikio planavimo metodus? Kaip kalkuliuojamos pagrindinių medžiagų ir žaliavų, pagalbinių medžiagų technologijai ir kitų pagalbinių medžiagų išlaidos, apskaičiuojant gaminio savikainą? Kaip apskaičiuojamas energetinių išteklių planinis poreikis ir išlaidos tiesioginio skaičiavimo metodu ir pagal planuojamus suvartojimo pokyčius? Kaip kalkuliuojamos energetinių sąnaudų išlaidos, apskaičiuojant gaminio savikainą? Kurie yra darbo našumo rodikliai? Kaip jie apskaičiuojami? Kaip apskaičiuojamas planinis darbininko efektyvus darbo laiko fondas? Kaip gali būti nustatomas planinis darbininkų ir kitų darbuotojų skaičius? Kokie yra darbo apmokėjimo planavimo tikslai ir uždaviniai? Apibūdinkite darbo užmokesčio fondo struktūrą. Kurios išmokos ir kaip įvertinamos planuojant darbo užmokesčio fondą? Apibūdinkite darbo užmokesčio planavimo metodus? Koks yra išlaidų planavimo tikslas? Kaip gali būti klasifikuojamos išlaidos? Kokia yra Kaštų plano struktūra? Kurie atliekami planiniai išlaidų skaičiavimai? Kaip apskaičiuojamos vienarūšės ir kompleksinės išlaidos? Kaip planuojamos periodo bendrosios įmonės išlaidos? Kokia yra kaštų skaičiavimo pagal jų susidarymo vietas esmė ir eiga? Kaip paskirstomos bendros išlaidos darbo (kaštų susidarymo) vietoms? Kaip apskaičiuojamos pagrindinės gamybos išlaidos? Apibūdinkite netiesiogines gamybos išlaidas: sudėtį, apskaičiavimą ir paskirstymą. Kokie yra savikainos kalkuliavimo metodai? Kurie veiksniai nulemia jų taikymą? Kaip planuojamos ir paskirstomos pagalbinių ir aptarnaujančių tarnybų išlaidos? Kokios yra vienetinės kalkuliacijos rūšys? Kaip jos apskaičiuojamos? Kokios yra grupinės kalkuliacijos rūšys? Kaip jos apskaičiuojamos? Koks yra finansinio plano sudarymo tikslas ir uždaviniai? Kas sudaro įmonės pajamas ir įplaukas? Kaip jos planuojamos? Kaip atliekama įplaukų už parduotą produkciją prognozė? Kurie finansiniai koeficientai naudojami įmonės veiklos įvertinimui ? Kaip jie apskaičiuojami ?
Vadybos konspektas (20 pus.)