• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Darni ekonominė plėtra
Darnios ekonominės plėtros samprata ir esmė. Darni ekonominė plėtra ir ekologinės problemos. Darnios ekonominės plėtros turinio istorinė raida. Darnios ekonominės plėtros pagrindinės koncepcijos ir požiūriai. Darni plėtra ir jos koncepcijos. Darni ekonominė plėtra - trijų sistemų sąveika. Ištrauka iš darbo. Per tūkstantmečius žmonės gerai prisitaikė prie vietinių ekologinių sistemų. Kol mūsų ekonominės veiklos mastai, palyginti su ekologinių sistemų mastais, buvo santykinai nedideli, tiek ekonominėje teorijoje, tiek ir praktikoje galėjome ignoruoti svarbų faktą, kad žmonių ūkis yra įtrauktas bei priklausomas nuo mūsų planetos ekologinių sistemų. Bet augant civilizacijos galiai, ji pamažu apėmė visą planetą ir joje neliko laisvų, žmogaus neliestų plotų. Tik žmonija šios iš esmės pasikeitusios situacijos ilgai tinkamai neįvertino. Juk maždaug prieš 275 metus prasidėjus pramonės pažangai, ir pramonės revoliucijai sudarius galimybes didžiuliu mastu gaminti produktus pasaulinei rinkai žmonės, įpratę suvokti save kaip gamtos išsivystymo viršūnę, pradėjo įsivaizduoti, kad jie yra pajėgūs sukurti antrąjį "tobulesnį" pasaulį, panaudodami gamtos pasaulį vien kaip statybinę medžiagą savo naujam kūriniui.
Vadybos konspektas (12 pus.)

Ekonomikos įvadas
Ekonomikos teorija. Pirmieji rašytiniai šaltiniai. Vergovinės santvarkos laikotarpyje. Ekonomikos mokslo objekto keitimasis. Dabartinė ekonominė teorija. Merkantelistinė mokykla. Klasikinė ekonominė mokykla. Fiziokratų idėjas. Matematinė ekonominė mokykla. Džono Keinso teorija. Neoklasikinė ekonominė teorija. Mainai. Šalies ekonominis pagrindas yra gamyba... Poreikiai. Ištekliai. Kapitalas. Darbo ištekliai. Darbo jėgos panaudojime pagrindinė problema bedarbystė.
Vadybos konspektas (4 pus.)

Įmonės finansinis įvertinimas
Konspektai su pavyzdžiais. Turinys. UAB “Balena” finansinis įvertinimas. Balanso analizė. Pelno (nuostolio) ataskaitos analizė. UAB „Balena“ pelningumo rodikliai. UAB “Balena” 2003 – 2005 metų balansas. "Mega Audio" prognozuojama Pelno (nuostolio) ataskaita. PAGRINDINĖS SĄVOKOS NUOSAVO KAPITALO APSKAITOJE. Pelno (nuostolio) paskirstymo ataskaita.
Vadybos konspektas (19 pus.)

Įmonės strateginis valdymas
STRATEGINIO VALDYMO SAMPRATA. Valdymo ciklo funkcijų turinys. Strateginio valdymo stadijos, tikslai ir rezultatai. STRATEGINĖ ANALIZĖ. Aplinkos analizė. Makroaplinkos analizė. Šakinės aplinkos analizė. Vartotojų įvertinimas. Tiekėjų įvertinimas. Konkurentų įvertinimas. Vidinių veiksnių analizė. SSGG analizė (arba SWOT analizė). Stiprybes, silpnybes, galimybes ir grėsmes apibrėžiantys kriterijai. Vidinių veiksnių pavyzdžiai. Galimybių ir grėsmių vertinimo pavyzdys. Neutralūs veiksniai. Vidinių ir išorinių veiksnių sujungimas. Strateginių ryšių analizė ir išvados. STRATEGIJOS RENGIMAS. Įmonės misijos formulavimas. Įmonės vizijos formulavimas. Įmonės strateginių tikslų nustatymas. Uždavinių sprendimo priemonės. STRATEGIJOS ĮGYVENDINIMAS. "Dėžutės" formos darbų suskirstymo schema. Darbų suskirstymo schemos ir organizacijos suskirstymo schemos sąsajos.
Vadybos konspektas (22 pus.)

Įmonės taktinio plano struktūra
Įmonės taktinio plano struktūra ir sudarymo eiga. Apibūdinkite ryšį yra tarp strateginio ir metinio įmonės veiklos planavimo? Kurias vadybines funkcijas vykdo taktinis planavimas? Kurie skyriai būdingi įmonės metiniam planui? Koks skyrių turinys ir ryšys? Kokie darbai atliekami metinio plano sudarymo procese? Kas sudaro taktinio planavimo informacinę bazę? Apibūdinkite natūrinius, sąlyginius natūrinius ir vertinius pardavimo ir gamybos apimties rodiklius. Koks yra pardavimų planavimo tikslas ir pagrindiniai uždaviniai? Apibūdinkite pardavimų apimties planavimo eigą. Kodėl ir kaip turi būti atliekama praėjusio periodo pardavimų plano vykdymo analizė? Kokie rodikliai analizuojami? Kaip gali būti panaudojama prekės gyvenimo ciklo analizė, formuojant planinį asortimentą ir planuojant pardavimus? Kokios yra kainų rūšys? Kuo jos skiriasi? Kaip nustatoma galutinė gaminio kaina? Kokie metodai naudojami apskaičiuojant planinę pardavimų apimtį? Kuo remiantis gali būti sudaromi pardavimo ir gamybos planai? Kaip gali būti derinami laike produkcijos gamybos ir pardavimų planai? Kuo skiriasi ilgalaikis ir trumpalaikis gamybos planavimas? Kurie yra gamybos planavimo objektai ir aspektai? Apibūdinkite gamybos plano sudarymo eigą? Kaip apibūdinamas įmonės gamybinis pajėgumas ir jo panaudojimas? Kurie yra pagrindiniai veiksniai, apsprendžiantys įmonės gamybinį pajėgumą? Kaip apskaičiuojamas galimas pagaminti produkcijos kiekis: srautinėje gamyboje; kai produkcija gaminama vienarūšiais įrengimais arba įrengimų grupėmis; surinkimo cechuose? Kurios yra pagrindinės taktinio gamybos planavimo strategijos? Kaip apskaičiuojama gamybos apimtis ir pasirenkamas optimaliausias gamybos plano variantas? Kaip ir kodėl yra atliekama gamybos plano vykdymo analizė ir gamybos planų koregavimas? Kaip skirstomi ir klasifikuojami materialiniai ištekliai naudojami įmonės gamybinėje ir ūkinėje veikloje? Apibūdinkite išteklių poreikio planavimo metodus? Kaip kalkuliuojamos pagrindinių medžiagų ir žaliavų, pagalbinių medžiagų technologijai ir kitų pagalbinių medžiagų išlaidos, apskaičiuojant gaminio savikainą? Kaip apskaičiuojamas energetinių išteklių planinis poreikis ir išlaidos tiesioginio skaičiavimo metodu ir pagal planuojamus suvartojimo pokyčius? Kaip kalkuliuojamos energetinių sąnaudų išlaidos, apskaičiuojant gaminio savikainą? Kurie yra darbo našumo rodikliai? Kaip jie apskaičiuojami? Kaip apskaičiuojamas planinis darbininko efektyvus darbo laiko fondas? Kaip gali būti nustatomas planinis darbininkų ir kitų darbuotojų skaičius? Kokie yra darbo apmokėjimo planavimo tikslai ir uždaviniai? Apibūdinkite darbo užmokesčio fondo struktūrą. Kurios išmokos ir kaip įvertinamos planuojant darbo užmokesčio fondą? Apibūdinkite darbo užmokesčio planavimo metodus? Koks yra išlaidų planavimo tikslas? Kaip gali būti klasifikuojamos išlaidos? Kokia yra Kaštų plano struktūra? Kurie atliekami planiniai išlaidų skaičiavimai? Kaip apskaičiuojamos vienarūšės ir kompleksinės išlaidos? Kaip planuojamos periodo bendrosios įmonės išlaidos? Kokia yra kaštų skaičiavimo pagal jų susidarymo vietas esmė ir eiga? Kaip paskirstomos bendros išlaidos darbo (kaštų susidarymo) vietoms? Kaip apskaičiuojamos pagrindinės gamybos išlaidos? Apibūdinkite netiesiogines gamybos išlaidas: sudėtį, apskaičiavimą ir paskirstymą. Kokie yra savikainos kalkuliavimo metodai? Kurie veiksniai nulemia jų taikymą? Kaip planuojamos ir paskirstomos pagalbinių ir aptarnaujančių tarnybų išlaidos? Kokios yra vienetinės kalkuliacijos rūšys? Kaip jos apskaičiuojamos? Kokios yra grupinės kalkuliacijos rūšys? Kaip jos apskaičiuojamos? Koks yra finansinio plano sudarymo tikslas ir uždaviniai? Kas sudaro įmonės pajamas ir įplaukas? Kaip jos planuojamos? Kaip atliekama įplaukų už parduotą produkciją prognozė? Kurie finansiniai koeficientai naudojami įmonės veiklos įvertinimui ? Kaip jie apskaičiuojami ?
Vadybos konspektas (20 pus.)

Konsultavimo teorija
Konsultavimo samprata. Du požiūriai į konsultavimą. Konsultacijų kryptys. Konsultavimo procesas. Universalus penkių stadijų konsultavimo proceso modelis. Diagnostika. Veiksmų planavimas. Sprendimų įgyvendinimas. Ekspertinis konsultavimo proceso modelis. Ekspertinio konsultavimo sėkmę lemia trys pagrindinės sąlygos. Procesinis konsultavimo proceso modelis. Procesinio konsultavimo darbo metodai. Procesinio konsultavimo sėkmę lemiančios sąlygos. Mokomasis konsultavimo proceso modelis. Konsultavimo metodų funkcijos. Reikalavimai konsultantams. Konsultantui reikalingos savybės. Konsultavimo metodų klasifikacija. Abipusės diskusijos privalumai. Abipusės diskusijos trūkumai. Pasitarimo modelis. Diagnozės ir recepto modelis. Dalyvavimo modelis. Diskusijų modelio etapai. Laiškų grupavimas pagal verslo korespondencijos temas. Pagrindinės verslo plano sudėtinės dalys. Užduočių demonstravimo priemonės. Vaizdinių priemonių naudojimo privalumai. Grupiniai konsultavimo metodai. Paskaitos privalumai. Paskaitos trūkumai. Atrankiniai procesai. Masinių konsultavimo metodų funkcijos. Konsultantų atranka, ugdymas ir kvalifikacijos tobulinimas. Konsultantų atrankos etapai. Reikalingiausi konsultantų įgūdžiai. Kvalifikacijos tobulinimo poreikio analizė. Konsultavimo kultūra. Organizacijos kultūros bruožai. Kultūros nauda organizacijos vadovams. Konsultavimo organizacijų valdymo kultūros principai. Konsultantų ir klientų ryšių aspektai. Informacinių poreikių identifikavimas. Informacijos klasifikacija. Informacija telefonu. Elektroninis paštas. Informacijos klasifikacija. Informacijos gavimo būdai. informacijos rinkimas. Informacijos duomenų grupės. Pagrindinės organizacinės komunikacijos funkcijos. Metodai informacijos poreikiui išsaiškinti. Konsultantų darbo organizavimas. Organizavimo samprata. Konsultanto kompetencijos sferos. Konsultavimo grupinis darbo organizavimas. Požiūriai į organizaciją. Konsultavimo grupinio darbo organizavimo principai. Konsultavimo organizacijos. Konsultavimo tarnybų aplinkos pokyčiai. Skirtingos konsultavimo organizacijų nuostatos. Žinių ir informacijos šaltiniai. Projektuojant konsultavimo tarnybos struktūrą reikia žinoti. Smulkaus ir vidutinio verslo konsultavimas. Požiūriai į svv. Reklamos kūrimo reikalavimai. Verslo konsultavimas - specialisto ypatingų žinių ir patirties perdavimo klientui procesą. Verslo konsultacinės veiklos aspektai.
Vadybos konspektas (31 pus.)

Marketingo plano rengimas
Rinkos apžvalga. Konkurencijos analizė. Pagrindiniai marketingo plano elementai. Naujos prekės (paslaugos) charakteristika. Kainų politika. Prekių paskirstymo politika. Reklama ir rėmimas. Subjektyvūs pardavimo apimčių prognozavimo metodai. Pardavimo padalinio darbuotojų nuomone pagrįsta prognozė. Įmonės vadovų nuomone pagrįsta prognozė. Objektyvūs pardavimo apimties prognozavimo metodai. Rizikos įvertinimas. Ištrauka iš darbo. Įmonės veiklai įtakos turi daugelis aplinkos veiksnių: ekonomika, demografija, kultūra, technologija, prekių paklausa ir pasiūla. Šių veiksnių verslininkas negali paveikti tiesiogiai. Jie nepriklauso nuo jo norų ir valios, bet atsižvelgti į juos būtinai reikia, nes jie gali sudaryti verslui tiek papildomų galimybių, tiek tam tikrų problemų. Verslininkas turi stengtis numatyti galimus išorės veiksnių pakitimus ir jų poveikį rinkai.
Vadybos konspektas (10 pus.)

Meniu planavimas
Meniu tipai. Ciklinis meniu. Ciklinių meniu privalumai. Ciklinių meniu trūkumai. Iš anksto suplanuotos ir suprojektuotos meniu. Privalumai. Trūkumai. Meniu Struktūra. Esminiai apsvarstymai prieš planuojant meniu. Meniu planavimas. Meniu politika - išvados. Meniu kopija. Meniu viršelis. Lenčo meniu (priešpiečiai). Arbatos meniu. Pietų meniu. Banketų meniu. Ceremonijos ir baketai. Lengvi bufetai (įskaitant kokteilių vakarėlius). Greito maisto meniu.
Vadybos konspektas (18 pus.)

Personalo valdymas (3)
Personalo valdymo samprata. Vadybos teorijų ir koncepcijų įtaka personalo valdymui. Pagrindiniai personalo valdymo principai. Personalo valdymas europoje. Personalo valdymo ypatumai lietuvoje. Pagrindinės personalo valdymo veiklos. Darbų analizė ir personalo planavimas. Personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas. Personalo vertinimas ir karjeros planavimas. Personalo mokymas ir vystymas. Personalo kompensavimas ir apsauga. Darbo santykių valdymas.
Vadybos konspektas (24 pus.)

Projekto valdymas
PROJEKTO SĄVOKA. Projektų taikymo veiksniai. Projekto sąvoka. PROJEKTAI IR ORGANIZACIJOS STRATEGIJA. Projekto tikslai ir organizacijos strategijos lygiai. Pasaulinis projektų valdymo standartizavimas. Projekto aplinka. Projektų tipai. Projektų klasifikavimas. Inžineriniai projektai. Produkto kūrimo projektai. Sistemų kūrimo projektai. Tyrimų ir plėtros projektai. Pokyčių valdymas. Viešojo sektoriaus projektai. Projekto sėkmės kriterijai. Projekto tikslo formulavimas. Projekto valdymo sąvoka. Projekto planavimas. Projekto organizavimas. Projekto kontrolė. DETALUSIS PROJEKTŲ PLANAVIMAS. Projekto planavimo proceso apžvalga. Projekto tinklo diagramos. AoA tinklo diagramos. Brėžimo taisyklės. Tariamieji darbai. AoN tinklo diagramos. Projekto trukmės analizė. Kritinio kelio metodas. Anksčiausia darbų pradžia ir pabaiga. Vėliausia darbų pabaiga ir pradžia. Bendroji ir laisvoji darbų slinktis. Kritiniai darbai. Priverstiniai įvykių laikai. AoN tinklų analizė kritinio kelio metodu. Finish-to-Start tinklų analizė. Nuoseklumo tinklai. PROJEKTO APLINKA: SUINTERESUOTOSIOS ŠALYS IR ORGANIZACIJA. Suinteresuotosios šalys. Organizacinė projekto aplinka. Organizaciniai pokyčiai. Funkcinė organizacijos struktūra. Projektinė organizacijos struktūra. Matricinė organizacijos struktūra. VADOVAVIMAS IR PROJEKTO KOMANDOS FORMAVIMAS. Valdžios ir politinės elgsenos aspektai. Vadovavimas projektui. Sėkmingo vadovavimo metmenys. Patikėk, bet tikrink" valdymo kursas. Pagyrimo galia. Projekto komandos formavimas ir dinamika. Pirminė projekto komanda ir derybų procesas. Projekto komandos narių vaidmenys. Projekto vadovo vaidmenys komandoje. Projekto komunikacijos valdymas. Projekto vadovo etikos kodeksas. PROJEKTO BIUDŽETO SUDARYMAS IR RIZIKOS VALDYMAS. Biudžeto sudarymo metodai. Kylantysis ir hierarchinis metodai. Iteratyvinis metodas. Veiklos ir programinio biudžeto sudarymas. Išlaidų įvertinimo principai. Išlaidos. Išlaidų įvertinimas. Išlaidų vertinimo etapai ir tikslumas. Specialieji efektai. Išlaidų kodavimo sistema. Biudžetas kaip kontrolės įrankis. Biudžeto skirtumų matavimas. Biudžeto išlaidų kreivė. Lankstusis biudžetas. Rizikos valdymas. Pelningumo ir rizikos santykis. Projektą veikiančios rizikos. Projektų „portfelis". Projekto rizikos valdymas. PROJEKTŲ VERTINIMAS IR STRATEGINIS PRITAIKYMAS. Inovacijų diegimas. Vyraujančios projektų vertinimo dimensijos. Inovacijų diegimo procesas. Organizacijos strategijos plėtra. Organizacijos strategijos plėtros struktūriniai vienetai ir etapai. Projekto strategijos elementai. Projektų vertinimas. Kapitalo investicijų planavimas. Projektų pavyzdžiai. Maisto prekių parduotuvės prekybinės salės įrengimas. Tyrimų ir plėtros projektai: grįžtamasis ryšys
Vadybos konspektas (91 pus.)