• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Mažų ir vidutinių įmonių vadyba: IĮ "Siuvimo salonas".
IĮ "Siuvimo salonas" veiklos ekonominė analizė. IĮ "Siuvimo salonas" strategijos parengimas. IĮ "Siuvimo salonas" įkūrimo dokumentacijos parengimas. Pareiškimas įregistruoti individualią (personalinę įmonę). IĮ "Siuvimo salonas" valdymo struktūros parengimas. IĮ "Siuvimo salonas" paslaugų realizacija. IĮ "Siuvimo salonas" mokesčiai. IĮ "Siuvimo salonas" finansinės-buhalterinės apskaitos organizavimas. Išanalizavusi įvairias galimas įmonių veiklos rūšis, aš nusprendžiau įkurti siuvimo saloną. Nors šioje srityje konkurencija yra nemaža, tačiau mano įmonė klientus stengsis patraukti mažomis kainomis, aukšta paslaugų kokybe, maloniu aptarnavimu.
Vadybos kursinis darbas (17 pus.)

Mikroaplinkos analizė "Lietuvos paštas" įmonėje
Įvadas. Teorinė dalis. Organizacijos veiklos aplinka. Tiekėjai. Partneriai. Konkurentai. Pirkėjai. Praktinė dalis. Ab "Lietuvos paštas" charakteristika. Lietuvos pašto veikla. Įmonės mikroaplinkos analizė. Tiekėjai. Partneriai. Konkurentai. Klientai. Išvados. Literatūros sąrašas. Šio darbo tikslas yra išnagrinėti AB "Lietuvos paštas" mikroaplinką. Darbo uždaviniai: . išsiaiškinti mikroaplinkos elementus. aptarti mikroaplinkos elementų reikšmę. išnagrinėti AB "Lietuvos paštas" mikroaplinka. pateikti išvadas. Darbo objektas: AB "Lietuvos paštas" mikroaplinkos veiksniai.
Vadybos kursinis darbas (22 pus.)

Motyvacija ir jos tobulinimas Varnių seniūnijos kultūros ir jaunimo centre
Įvadas. Teorinė dalis. Motyvavimo samprata. Motyvacijos proceso raida. Pasitenkinimu darbu motyvavimo teorijos. Motyvavimas ir kompensavimas. Motyvacijos įgyvendinimo principai. Praktinė dalis. Tyrimas. Darbuotojų skatinimo sistema. Varnių seniūnijos kultūros ir jaunimo centro darbuotojų motyvavimo (skatinimo) sistema. Respondentų charakteristika. Tyrimo rezultatai. Išvados. Informacijos šaltinių sąrašas. Priedai.
Vadybos kursinis darbas (29 pus.)

Muzikinio klubo verslo planas
Įžanga. IĮ "Norton". Verslo tikslai. Verslo plano paskirtis. Bendrieji verslo uždaviniai. Specijiniai verslo tikslai. Tikslų medis. Svarbiausios žinios. Ekonominiai veiksniai. Socialiniai veiksniai. Politiniai veiksniai. Šakos analizė. Rinkos dydis. Personalas. Vadovavimas. Paslaugos ir kliientai. Įmonės buveinės reikšmė. Konkurencijos analizė. Marketingo strategija. Asmeninė finansinė apyskaita. Šiuo metu Lietuvoje vis didesnę pasiūlą ir paklausą įgyja pramogų verslas. Kurti muzikinį klubą paskatino menka šio pobūdžio paslaugų pasiūla bei prastas ir nemaksimalus kliento norų tenkinimas. Įvertinę dabartinę situaciją, remdamiesi panašių klubų patirtimi ir klaidomis stengsimės optimaliai patenkinti kliento norus. Tai įvykdyti mums yra aktualu ir nesunku, nes mes esame potencialūs klientai. Todėl dabartinę šios šakos analizę vertiname realiai turėdami daug pasiūlymų jai pagerinti.
Vadybos kursinis darbas (24 pus.)

Naktinio teminių vakarėlių klubo "Be who you want to be" įvedimas į rinką.
Naktinio klubo įvedimas į rinką. Problema. Tikslai. Tikslinė auditorija. Konkurencija. Siūlomas pagrindinis išskirtumas. Žinutė. Siekiama prekinio ženklo pozicija. Marketingo veiksmai. Terminai. Biudžetas. Tai naktinis teminis klubas "Be who you want to be", kuris yra išskirtinis tuo, kad jame vyksta vien tik teminiai vakarėliai. Erdvė, klubo atmosfera, muzika ir darbuotojų apranga derinama pagal vakarėlio temą. Šis klubas dirba ketvirtadieniais, penktadieniais ir šeštadieniais nuo val. vakaro iki val. ryto. Galimi privatūs teminiai vakarėliai klubo nedarbo dienomis, t.y. pirmadieniais, antradieniais, trečiadieniais bei sekmadieniais.
Vadybos kursinis darbas (19 pus.)

Organizacijos elgsenos bruožų tyrimas
Įvadas. Organizacijos elgsenos bruožų tyrimo metodologinis ir metodinis pagrindimas. Organizacijos elgsenos bruožų tyrimo instrumentarijaus teorinis pagrindimas. Tiriamos organizacijos elgsenos bruožų tyrimas. Tiriamos organizacijos bendroji charakteristika ir tyrimo pravedimas. Tiriamos organizacijos elgsenos bruožų vertinimas. Išvados. Literatūra. Šio kursinio darbo tyrimo tikslas - remiantis mokslinės literatūros studijavimu ir diplominio darbo - “Modernios organizacijos elgsenos bruožų tyrimo instrumentarijaus problema” - kritine analize, teoriškai pagrįsti instrumentarijų bei klausimyną ir jo pagalba nustatyti tiriamos dabartinės Lietuvos organizacijos elgsenos bruožus.
Vadybos kursinis darbas (25 pus.)

Organizacijos krizių prevencija visuotinės kokybės vadybos požiūriu
Įvadas. Visuotinės kokybės vadybos esmė. Visuotinės kokybės vadybos principai. Visuotinės kokybės vadybos principas -orientacija į vartotoją. Antrasis visuotinės kokybės vadybos principas - nuolatinis veiklos tobulinimas. Trečiasis visuotinės kokybės vadybos principas - visuotinis dalyvavimas. Šiuolaikinės visuotinės kokybės vadybos. Koncepcijos organizacijų valdyme. Krizių prevencija. Visuotinės kokybės vadybos požiūriu. Krizės samprata. Trys krizių prevencijos pakopos. Kokybės gerinimo reikšmė krizių prevencijos požiūriu. Išvados. Literatūros sąrašas. Darbo tikslas: apžvelgti ir apibendrinti organizacijos krizių prevenciją, remiantis visuotinės kokybės vadybos principais.
Vadybos kursinis darbas (15 pus.)

Organizacijos vidinės ir išorinės aplinkos veiksniai
Organizacijos vidinė aplinka. Tikslai. Tikslų lygiai. Tikslų tipai. Užduotys. Technologija. Struktūra. Centralizavimas ir decentralizavimas. Personalas. Kultūra. Vidinių veiksnių sąryšingumas. Organizacijos išorinė aplinka. Išorinės aplinkos apibūdinimas ir jos įtaka organizacijos vadybai. Tiesioginio poveikio aplinka. Šalutinio poveikio aplinka. Išorinės aplinkos charakteristika. Išorinės aplinkos neapibrėžtumas ir organizacijos reakcija į jį. Visiems žinoma, kad nei vienas žmogus, kad ir kokia iškili asmenybė jis būtų, negali gyventi ir veikti visiškai izoliuotai ir savarankiškai. Grupė ar komanda negali egzistuoti nepriklausydama nuo kitų grupių bendruomenės, visuomenės. Grupės jungiasi į organizacijas. Tik labai retai organizacija gali būti vientisa, tačiau ji yra blokinis, panelinis, karkasinis darinys. Organizacijoje žmonėms būtina kartu veikti. Organizacija – tai žmonių pastangomis sukurta ar susibūrusi bendrija, kurią sieja bendras tikslas arba bendra veiksmų programa, taip pat turinti atskirą turtą ir valdymo organus.
Vadybos kursinis darbas (35 pus.)

Organizacinės kultūros tyrimas
ORGANIZACINĖS KULTŪROS SĄVOKA IR FUNKCIJOS. ORGANIZACINĖS KULTŪROS FORMAVIMOSI ETAPAI. UAB “DOLETA” ORGANIZACINĖS KULTŪROS TYRIMAS. Tyrimo rezultatai ir jų analizė. Darbo objektas – organizacijos kultūra. Darbo tikslas – apžvelgti organizacinės kultūros sąvokas ir organizacinės kultūros formavimosi etapus bei atlikti pasirinktos organizacijos kultūros tyrimą. Kiekviena organizacija turi unikalius sugebėjimus ir potencialą, kuriuos tinkamai panaudodama ji įgauna konkurencinį pranašumą. Organizacinės kultūros pažinimas gali tapti vienu iš svarbiausių veiksnių, padėsiančių organizacijai įgauti ir išlaikyti šį pranašumą. Kadangi organizacinė kultūra yra dirbtinai suformuojama kultūra - ji gali tiek sustiprinti, tiek ir pakenkti organizacijos veiklai, lemti organizacijos sėkmę ar nesėkmę. Todėl yra labai svarbu pažinti savo įmonės organizacinę kultūrą.
Vadybos kursinis darbas (23 pus.)

Organizacinių valdymo struktūrų sudarymas ir analizė
Įvadas. Organizacinė valdymo struktūra. Valdymo lygiai. Organizacinių valdymo struktūrų schemos. Linijinė valdymo struktūros schema. Funkcinė valdymo struktūros schema. Linijinė-funkcinė valdymo struktūra. Štabinė valdymo struktūros schema. Matricinė valdymo struktūros schema. Patriarchalinė valdymo struktūros schema. Valdymo centralizacija ir decentralizacija. Telšių jungtinės žemaičių kolegijos valdymo schema ir jos charakteristika. Lietuvos respublikos sveikatos apsaugos ministerijos struktūrinė valdymo schema ir jos charakteristika. Išvados. Literatūra. Priedas.
Vadybos kursinis darbas (30 pus.)