• Referatai
• Atsiųsti
• Prisijungti
• Kontaktai

Kokybės vadyba (2)
Kokybės raida, samprata. Kokybės vadybos terminai. Standartai. Atitikties įvertinimas ir sertifikavimas. Guru darbai, reikšmė, kokybės rodikliai, prekių ir paslaugų savybės. Kokybės, aplinkos apsaugos vadybos sistemos, sertifikavimas. Auditas, ženklinimas, pagrindiniai principai.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Personalo valdymas
Personalo vertinimas ir mokymas. Personalo ugdymo samprata. Personalo ugdymo sistema. Personalo vertinimo samprata. Personalo vertinimo tikslai. Personalo vertinimo organizavimas. Personalo vertinimo metodai. Vertinimo rezultatų paskelbimas. Vertinimo laikas. Vertinimo pokalbio organizavimas. Pagrindinės vertinimo klaidos. Personalo vertinimo patikimumas. Kvalifikaciją apibūdinama kaip... Kompetencijos samprata. Pagrindiniai mokymo ir kvalifikacijos tobulinimo principai. Pagrindiniai mokymo proceso pagrindiniai etapai. Pagrindiniai mokymo tikslai. Mokymo planavimas. Mokymo rezultatų įvertinimas. Konfliktų sprendimas. Konfliktų esmė. Konfliktų tipai. Konfliktų priežastys. Konfliktų valdymo strategijos. Konfliktų valdymo principai. Elgsena konfliktų sprendimo metu. Konfliktinių situacijų sprendimo etapai. Konfliktų sprendimo būdai. Diskusijų metodo naudojimo etapai. Personalo susirinkimai. Susirinkimo samprata. Susirinkimo rūšys. Operatyviniai pasitarimai. Elgsena, padedanti siekti tikslo. Elgsena, skatinanti dalyvavimą. Susirinkimo eiga. Susirinkimų klaidos. Organizavimo klaidos. Susirinkimo eigos klaidos. Susirinkimo pabaigos klaidos. Personalo karjeros planavimas. Karjeros samprata. Karjeros formos. Karjeros modeliai. Individualus karjeros planavimas. Karjeros koncepcijos. Karjeros planavimo būtinumas. Karjeros planavimas organizacijoje. Remiantis rezervu ir pavadavimo planu sudaromos individualios karjeros. Karjeros planavimo etapai. Tipiniai darbuotojų karjeros planai. Kompetencijų vertinimas. Kompetencijos samprata. Kompetencijos modeliai. Kompetencijų panaudojimas. Kompetencijos modelių naudojimas. Kompetencijos struktūros integravimas į personalo valdymo veiklas. Kompetencijų vertinimas. Kompetencijų skalė. Personalo motyvavimas. Maslow teorija. J. Atkinsono siekių motyvacijos teorija. F. Herzbergo dviejų veiksnių teorija. D. Adamso teisingumo teorija. Porter ir Louler motyvacijos modelis (išsamiausia teorija). Motyvavimo priemonės. Motyvavimo priemonių sistema. Materialinis skatinimas (skirtumas tarp tiesioginio ir netiesioginio). Motyvavimo sistemos kūrimas įmonėje. Palankios aplinkos sukūrimas. Skatinimo sistemos sukūrimas. Skatinimo sistemos įgyvendinimas. Motyvavimo taisyklės.
Vadybos špera/ paruoštukė (2 pus.)

Prekybos organizavimas
MAŽMENINĖS PREKYBOS DINAMIKA IR STRUKTŪRA. DIDMENINĖS PREKYBOS STRUKTŪRA. KOMERCINIŲ ĮMONIŲ FUNKCIJOS. PREKYBOS FUNKCIJOS IR JOS SISTEMOS. PREKYBOS FUNKCIJŲ IŠSKAIDYMAS IR PERDAVIMAS. Kainų politika. Kainos dydis. Nuolaidos. Tiekimo sąlygos. Atsiskaitymo sąlygos. Maitinimo įmonės. Paskirstymo politika. Rėmimo politika. Pardavimų skatinimas. Asmeninis pardavimas. Parduotuvių klasifikacija.
Vadybos špera/ paruoštukė (2 pus.)

Projektų valdymas
Projektų valdymo sistemų paskirtis ir funkcijos. Plačiau paplitusios projektų valdymo sistemos. Sudėtinės projekto dalys. Projekt vykdymo sistema MS Project. Žmogiškasis faktorius PĮ projektavime. Manedžmento skirtumai nuo kitų inžinerinių disciplinų, tipiniai motyvacijos metodai, programuotojų grupės struktūra. Faktoriai apsprendžiantys PĮ kokybę ir produktyvumą. PĮ kainos apskaičiav. metodai. Algoritminis kainos modeliavimas. PĮ palaikymas. Dokumentacija. PĮ kokybės užtikrinimas (KU) ir PĮ metrikos.
Vadybos špera/ paruoštukė (1 pus.)

Tarptautinės prekybos dokumentai
Tarptautinės prekybos operacijos ir specifikos ypatybės. Tarptautinės prekybos sutartys. Dokumentai naudojami tarptautineje prekyboje. Transportavimo dokumentai. KOnosomentas. Gavimo konosomentas. Denio konosomentas. Kombinuotas konosomentas. Draudimo polisai. Kiti dokumentai. Prekių tranportavimo pristatymo sąlygos incoterms. E prekių išsiuntimas. F pagrindinis transportavimas neapmokėtas. C pagrindinis transportavimas apmokėtas. D prekių pristatymas.
Vadybos špera/ paruoštukė (1 pus.)

Vadybinių sprendimų priėmimas ir planavimas
Informacijos vaidmuo valdymo procese. Planavimo reikšmė sprendimo priėmimo procese. Planavimo procesas. Organizavimo reikšmė sprendimo priėmimo procese. Organiz. valdymo struktūros kūrimo turinys. Organizacijos valdymo struktūros pagrindinės charakteristikos. Vadybinių sprendimų priėmimo sistemos tobulinimo galimybės. Organizacijos pokyčių valdymas. Marketingo informacijos sistemos panaudojimo galimybių schema. Strateginės konkurencinės informacijos sistema. Bendrovės konkurencinės strategijos formavimo modelis.
Vadybos špera/ paruoštukė (2 pus.)

Vadybos konspektai (10)
SISTEMINIS POŽIŪRIS PASAULIO PAŽINIME. Sistema. Sistemų įvairovė. Darbas, kaip tikslinga žmogaus veikla. Darbo, kaip sistemos elementai. Jų įvairovė. Žmogaus darbo produktų įvairovė. VADYBOS TEORIJOS. VALDYMAS IR VADYBA. Valdymas. Kibernetinis valdymo modelis. Vadyba. Organizacija. Sisteminis požiūris vadyboje Valdymo objektas. Valdančioji dalis. Organizacija kaip veiklos sistema. KOLEKTYVINIS DARBAS. Darbų pasidalijimas ir koordinavimas. Technologijų ir darbų derinimo būdų įvairovė. Valdymo sprendimo priėmimo etapai. VALDYMO FUNKCIJOS IR UŽDAVINIAI. Misija ir vizija. Tikslai, jų hierarchija. Valdymo funkcijos. Jų klasifikacijos. ORGANIZAVIMAS. Organizacijų įvairovė. Gamybos organizavimas. Darbo organizavimas, įgaliojimų paskirstymas. Vadybinio darbo ypatumai tam tikrose ūkio srityse. VADOVAVIMAS. Valdžia ir asmeninė įtaka. Bendravimas. Įtikinimas. Vadovavimo stiliai. Biurokratizmas. DARBO UŽMOKESČIO TVARKYMAS. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos.Darbo įvertinimas. Darbo užmokestį sąlygojantys veiksniai. REGLAMENTAVIMAS. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Norminių aktų hierarcija. Įstatymai. Įstatai. Darbo sutartis ir kolektyvinė sutartis. Nuostatai. Instrukcijos. Normos. ĮMONĖS STRATEGINIS VALDYMAS. Strategijos samprata. Strategijos parengimas. Strategijos įgyvendinimas. Tinklinis planavimas. Matricinė struktūra. TINKLINIS PLANAVIMAS. Matricinė struktūra. PAGALBINIO IR APTARNAVIMO ŪKIO ORGANIZAVIMAS. Įrengimų ir įrankių ūkis. Remonto organizavimas. Energetikos ūkis. Transporto ūkis. ĮMONĖS MATERIALINIS APRŪPINIMAS. Materialinių išteklių poreikio nustatymas. Aprūpinimo ištekliais organizavimas. Išteklių atsargų valdymas. Sandėlių ūkis. ĮMONĖS FINANSINĖS VEIKLOS VALDYMAS. Vidiniai lėšų šaltiniai. Išoriniai lėšų šaltiniai. Lėšų valdvmas. Finansų tvarkymas.
Vadybos špera/ paruoštukė (6 pus.)

Vadybos konspektai (12)
Vadybos samprata ir turinys. Valdymo objektas,subjektas ir funkcijos. Vadybos mokslo raida ir mokyklos. Visuotinės kokybės vadyba ir harmoningosios plėtros koncepcijos ir jų taikymas Lietuvoje. Strateginio ir operatyvaus valdymo esmė ir metodologijos. Aplinkos ir strategijų sąveika. Alternatyvinės strategijos ir jų atranka. Analizės vaidmuo strateginiame ir operatyviame planavime. Analizė ir prognozė. Analizės rūšys. Ištekliai ir strategija. Kaštai ir jų mažinimo keliai įmonėse. Žmonių ir finansų išteklių valdymas. Organizacijos esmė, organizacijos tipai. Valdymas per tikslus teorijos raida. Mažųjų ir vidut įm rūšys. Strateginiai spr ir jų alternatyvos. gijų parinkimas. Įm kaip žmonių veiklos sistemos kūrimas ir posistemių formavimas. Valdymo sprendimai. Įmonės strateginių pokyčių valdymo modeliai ir teorijos. Apsirūpinimas darbo ištekliais statybose. Atlyginimo už darbą organizaviams įmonėje. Strategijos įgyvendinimas: valdžios ir autoriteto sąveika. Valdymo stiliaus formavimas ir valdymo kontrolė. Darbo normavimas ir vertinimas įmonėje. Ištekliai ir strategija: materialinių, finansinių ir žmogiskųjų išteklių valdymas. Operatyvus svarbiausių įmonėje vykstančių procesų valdymas įvairiose įmonės gamybos proceso organizavimas įmonėje. Produkto darymo proceso valdymo ypatumai statybinėse įmonėse. Darbo procesų organizavimo ypatumai didelėse, mažose ir vidutinėse įmonėse. Personalo vadyba. Vadovavimo stiliai ir jų įtaka produktyvumui. Vadovav stiliai. Bihevejeristinės valdymo moklyklos esmė ir raida.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Vadybos konspektai (14)
VALDYMAS IR VADYBA. Valdymas. Kibernetinis valdymo modelis. Valdymo subjektas ir objektas. Vadyba. BENDRAS DARBAS. Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. Darbo technologijų įvairovė. ORGANIZACIJOS. JŲ ĮVAIROVĖ. Veiklos mastai. SISTEMINIS POŽIŪRIS VADYBOJE. Sisteminio požiūrio esmė. Sistema. Organizacija kaip sistema, jos elementai. Organizacijos paskirtis. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪRA. Linijinė-funkcinė struktūra ir linijos-funkcijos konfliktas. Linijinės ir funkcinės jų komponentės. Organinės ir mechanistinės sistemos. VADOVAS ORGANIZACIJOS VALDYMO SISTEMOJE. Vertikalūs ryšiai. Vadovavimo stilius. Šiuolaikinis požiūris į vadovavimo stilius. VADYBOS FUNKCIJOS. Vadovo veiksmai valdant pavaldinių darbą. A. Fajolio administravimo operacijos. Vadybos funkcijų kompozicijų įvairovė. Cikliškas vadybos proceso suvokimas. PLANAVIMAS. Planų įvairovė. Strateginis planavimas. Operatyvus planavimas. Tinkliniai planai. DARBO SKATINIMAS. Vadybos galių teorija. Skatinimo būdai. Paskatų įvairovė. E.Maslou poreikių klasifikacija. D.McGregoro sukurta X,Y teorija. DARBO VERTINIMAS. Darbo vertinimo būtinumas ir jo problemos. Operatyvus ir perspektyvinis darbo vertinimas. Objektyvios ir subjektyvios darbo vertinimo sistemos. PINIGINIS DARBO SKATINIMAS. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos. Materialių darbo paskatų įvairovė. KONTROLĖ IR REGULIAVIMAS. Kontrolės ir reguliavimo kaip valdymo funkcijos, samprata. Darbo tikrinimo būdai. Nukrypimų nuo numatytos darbo eigos šalinimas. ORGANIZACIJOS TIKSLŲ KOMPLEKSAS. Tikslų įvairovė pagal laiko horizontą, hierarchijos lygį ir žinių sritis. Organizacijos strategija. ORGANIZACIJOS KŪRIMAS. Fizinis ir juridinis asmuo. Organizacijos įteisinimas. TEISINIS VADYBOS SANTYKIŲ REGULIAVIMAS. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Darbo sutartis ir kolektyvinė sutartis. Darbų sauga. ORGANIZACIJOS VALDYMO STRUKTŪROS PROJEKTAVIMAS. Valdymo struktūros posistemės. Vadybinio organizacijos struktūrizavimo kryptis. Pirminių produkto darymo dalinių specializacija ir funkcinių posistemių priklausomybė nuo jos. VADYBOS SPRENDIMAI. Vadovo asmeninio darbo procesas. Vadybos sprendimų priėmimo žingsniai. Sprendimo modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. DARBO PASKATŲ VEIKSMINGUMO DINAMIKA. Paskatų veiksmingumo kitimo tendencijos. F. Hercbergo dviejų veiksnių teorija. Darbo įvairinimas ir korporacinė kultūra. DALYKINIS BENDRAVIMAS. Bendravimo proceso žingsniai ir kliūtys juose. Valdymo komunikacijos rūšių įvairovė. Vaisingo bendravimo laidavimas. GRUPINIS PROTINIS DARBAS. Vaisingo grupinio protinio darbo laidavimas. galimos kliūtys ir kt. POKYČIŲ VALDYMAS. Pokyčių valdymo ypatybės. Vadybos funkcijų realizavimas vykdant pokyčius. Matricinė struktūra. Psichologinio pasipriešinimo pokyčiams įveikimas. Organizacijų plėtros (OD)technika.Organizacijų plėtra. KONFLIKTŲ VALDYMAS. Konfliktų valdymo būdai. Konfliktų organizacijose priežastys. Jų priežastys ir pasekmės. DARBO ORGANIZACIJOJE PRADŽIA. Pareiginio rengimo būtinumas. Vadovo ir pavaldinio veikla pareiginio rengimo metu. VADYBOS DOROVĖ. Įvairių veiklos sričių etika.
Vadybos špera/ paruoštukė (3 pus.)

Vadybos konspektai (3)
Valdymas. Vadyba. Sistema. Organizacija. Organizacijos tikslų kompleksas. Organizacijos aplinka. Valdymo objektas ir valdymo subjektas. Vadybos mokyklos. Organizacijų įvairovė. Vadybinio darbo ypatumai tam tikrose ūkio srityse. Sprendimų parengimas ir priėmimas. Sprendimo modeliai ir jų tipai. Matematinis modeliavimas. Valdymo informacinės technologijos. Valdymo struktūros. Pirmasis vadovo darbas. Valdymo struktūrų projektavimas ir aktualizavimas. Pavedimai ir jų kontrolė: Darbo pasidalijimas ir koordinavimas organizacijose. Organizacinės valdymo struktūros. Teisinio vadybos reguliavimo būtinumas. Norminių aktų hierarchija; įstatymai; įstatai; nuostatai;instrukcijos; normos. Kolektyvinė darbo sutartis. Svarbiausi nuolat veikiantieji vadybos dokumentai. Misija ir vizija. Tikslai, jų hierarchija. Organizacijos tikslai, jų hierarchija. Aplinka. Valdymo funkcijų klasifikacija. Strateginis planavimas ir valdymas. Strategijos parengimas. Strategijos įgyvendinimas. Darbo pasidalijimas ir koordinavimas. Gamybos organizavimas. Darbo organizavimas. Įgaliojimų paskirstymas. Planinių sprendimų parengimas. Tinklinis planavimas. Operatyvusis planavimas. SPRENDIMO PRIEMIMO PROCESAS. Optimalių sprendimų suradimo metodai. Prognozavimo esmė. Prognozavimo metodai. Reguliavimo, kaip valdymo funkcijos samprata. Kontrolė. Apskaita. Analizė. Analizė. Valdžia ir asmeninė įtaka. Vadovavimo stiliai. Skatinimas. Valstybės valdymas. Įmonės kūrimo technologija. Steigėjai. Steigimo dokumentai. Įmonių registravimas. Savininkų vaidmuo valdyme. Renkami valdymo organai. Skiriami valdymo organai. Įvairių rūšių įmonių valdymo ypatybės. Gamybos tipai. Įmonės gamybos struktūra. Gamybos procesas. Gamybinės struktūros. Darbo užmokesčio reglamentavimas. Darbo užmokesčio formos. Darbo įvertinimas. Darbo užmokestį sąlygojantys veiksniai. Kokybė. Kokybės standartai. Kokybės kontrolė. Kokybės valdymo sistemos ir jų įgyvendinimas. APRŪPINIMAS. Marerialių išteklių poreikio nustatymas. Aprūpinimo ištekliais organizavimas. Išteklių atsargų valdymas. Sandėlių ūkis.
Vadybos špera/ paruoštukė (12 pus.)